|战略明确方向,领导力增强力量
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所以 , 左侧是战略升级 , 右侧是战略落地 , 中间的这个桥梁就是领导力 。 只有具备领导力 , 心上真正有力量 , 我们的战略创新升级才能实现落地 。
01
领导力模型
全球最佳实践
2009年 , 《财富》杂志刊登了一份全球最优秀的培养领导力的企业名单 , 全球共25家企业榜上有名 , 排在第一位的就是IBM公司 。
此时的IBM , 年营业额1036亿美元 , 员工将近40万 。 可就在十年之前 , IBM经历了成立百年以来最艰难的至暗时刻——一年亏损超过50亿美元 , 公司面临解体 。
这时 , 一个卓有成效、富有力量的领导力模型——IBM领导力素质模型正式形成 , 助推IBM公司走出了至暗时刻 。
这个在“全球领导力最佳实践”中排名第一的领导力模型:以“对事业的激情”为核心 , 包括三个核心价值观、十项领导力素质 , 具体内容如下:
当以上这个模型初步构建出来的时候 , IBM的董事长郭士纳觉得中间总是少了点什么东西 , 后来他恍然大悟 , 少的是一份对于事业的激情 。
所以 , 通过事业的激情 , 把三个核心价值观、十个领导力素质整个统称起来 , 就形成了IBM领导力素质模型 。 就是这个模型助推了一代IBM的领导者 , 从高层、中层到基层领导者的成长 , 也完成了IBM的转型 , 顺利度过至暗时刻 。
然而 , 这份领导力模型 , 本质上更适合于大公司高管 。 对于中小微企业经营者而言 , 如何切实提升领导力?
02
为中小企业
定制领导力模型
今天 , 我们为中小企业定制领导力模型 。
先来举个例子:
有一位企业家 , 目前企业面临的问题是 , 团队同心协力不够 , 内耗严重 , 激情不足 , 缺乏责任感 。 对于这些问题我们称之为“事” , 就是现象 。
那么 , 这家企业发生这种现象背后的原因是什么呢?我们说 , 事的根源是德 , 我们可以从该企业董事长出发 , 去探寻他是如何领导伙伴的?
虽说 , 企业不同心协力 , 干部员工当然有问题 , 但是根源还在董事长身上 , 从董事长自身出发去解决问题 。
这位董事长说 , 我对于干部员工没有真诚的关怀 , 缺少系统的流程 , 很少及时奖惩 。
这种行为就是在“德”的层面 。 所以 , 你看 , 现象仅仅是表象 , 表象的根源是有这样的行为 , 是这样的行为没有真正地帮到团队成长 。
那么在“道”上 , 这位企业家遵循什么样的原则呢?他说 , 我做事的风格就是简单粗暴 , 我相信服从即美德 , 你不服从你就走人 。
我们说 , 事的根源是德 , 德的根本是道 , 道的源泉自然就是心 。 这位董事长内心深处一定是有一些错知错见或偏知偏见 , 导致他会做出这样的行为 。
他内心深处的知见是:霸权至上 , 金钱有能量 , 社会就是丛林法则 , 人无法也无需改变。
【|战略明确方向,领导力增强力量】有了这样的一个知见 , 因而 , 他就简单粗暴地对待干部员工 , 没有关怀与爱 , 团队自然内耗严重 , 不能同心协力 。
最后 , 我们再回到根本上来 , 是什么原因促使他产生了这样的知见呢?这位董事长通过反省 , 找到了知见的来源 , 原来在他小时候刚刚懂事的时候 , 有位长辈对他讲了这样一段话 , 深深地印在了他心里 。
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