工程资料的收集 。作为造价控制人员 ， 不管是建造方的 ， 照旧施工方的 ， 收集工程资料是必需的 。这些资料包含：变动单、施工进度、特殊气候环境、呆板设备进进场环境等等 。某外洋公司在小浪底工程的施工历程中 ， 工程资料可以堆满一间屋子 。不管是认可的照旧没有认可的 ， 都是索赔的依据 。在某个工程的施工历程中 ， 因为建造方没能实时协调电力部门 ， 把经由施工现场的高压线转入地下 ， 造成施工历程中泵车臂撞断高压线 。虽然没造成人员伤亡 ， 但施工方因此损失很大 。没有签证 ， 但在结算时 ， 施工方拿出了其时的记载文件 ， 要求建造方给予赔偿 。最后 ， 五五分管 。文字资料在结算历程中 ， 可以使预算人员说的话有依据 。能不得要的钱 ， 另有看结算计谋及结算目标 。但不管怎么说 ， 这些资料总的来说 ， 是有用的 。
转工地的学问 。许多人都认为 ， 预算人员即是在办公室里看看图纸 ， 按照图纸及洽商就可以体例预算、结算了 。其实否则 ， 预算人员多转转工地 ， 你会发明 ， 整个一个工地都是钱铺出来的 。有人会说了 ， 这不是空话吗 ， 工地上每一寸土地都有工人的汗水 ， 都有材料呆板的投入 ， 固然都是钱铺出来的 。其实是你明白错了 ， 我说的是条约以外的钱 。作为施工单元的预算 ， 你要看的 ， 人工投入、呆板投入、材料投入等 。好比 ， 有一次我看到砼泵车在打砼 ， 一罐下去 ， 怎么看也不像是6方 。于是我就仔细看着许多辆车 ， 发明平均每车都会少半方以上的砼（呵呵 ， 其时刚大学结业 ， 还不知道修建上的黑暗） 。结算的时候 ， 对不起 ， 不得按条约约定的依小票结算 ， 要按图结算 ， 另外扣除钢筋的体积 。这是我提出来的 ， 最后成果 ， 按小票结算 ， 嘿嘿 ， 这不关我事 。作为建造方的预算 ， 你要做的也是这些 。因为 ， 整个工地大概只有卖力招标的预算人员最清楚条约中对材料品质的要求的了 。所以 ， 有时候造价控制人员还得包袱起质量员的职责 。有一次 ， 我的老总 ， 呵呵 ， 是一个非常醒目的人 ， 但太醒目的人往往会吃哑巴亏的 。我做的这个工程 ， 招标时钢筋是按焊接计算的 ， 开工后决定用套筒 。我提议 ， 不做经济洽商 ， 但老总为了让施工单元少说话 ， 多服务 ， 照旧决定给补差价 。我说 ， 按8米一个讨论 ， 按图纸计算 。老总想了 ， 钢筋有9米长 ， 另有12米长的 ， 施工单元不会把钢筋弄到8米长再接的 。老总决定按实际数量结算 。我的天 ， 10万平方米的工地 ， 那得数到什么时候去了 。我可不想去数这个 。但又不得直接对老总说这样不行 。碰巧的是 ， 在我转工地的时候 ， 从地工捡归来回头一根1.2米长左右的32圆的钢筋 ， 两头都已经套丝了 ， 这可即是两个讨论啊！施工单元废物操作的好呀！没有了钢筋下脚料 ， 另有多要套筒钱 。我就把这段钢筋拿给老总看 ， 呵呵 ， 最后照旧按8米一个头 ， 照图纸计算 ， 省了钱 ， 省了力 。因此说 ， 预算人员多转转工地照旧有很大的好处的 。
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