结算的体例 。利润不是干出来的 ， 而是算出来的 。结算体例的好与不好 ， 直接关连到利润的几多 。结算体例的首要问题是：结算书要整洁、美观 。有审结算的历程中 ， 有的单元结算书像投标书一样漂亮 ， 让人看着就觉得很正规 ， 心里很舒服 。需要注意的是 ， 结算书最好用活页纸 ， 不要钉死 。在体例结算历程中 ， 预算人员不要怕贫苦 ， 最好能体例三套结算书 。一套报建造方 ， 一套报本身的领导 ， 一套本身留用 。小我私家觉得 ， 最少也应体例两套 ， 本身的那套可以不要 。报领导的要把没有30％以上驾驭的洽商剔除失 ， 并评释说这即是我们的结算目标 。而报建造方的 ， 能做多大做多大 。所有建造方签认和没有签认的洽商都要体例预算 ， 并且要就高不就低 。不要怕建造方生气 ， 只要是你能评释出原因的 ， 都体例进去 。被建造方砍失也没关系 。其实建造方也是希望砍下去的越多越好 。本身留用的那套的意义就在于 ， 这即是本身的心里底线 。结算书体例历程中 ， 必然要按日期顺序排列 ， 编号体例 。必然要有汇总 ， 必然要有封面 。
计算工程量计算的精确性问 。有一个朋友 ， 在计算基础挡土墙的时候是这么算的 ， ２４０砖墙 ， 高１米 ， 内侧及顶面抹２０厚的灰 。他算立面抹灰是长度乘以１米高 ， 这个没问题 。然后算顶面的 ， 他说 ， 因为内侧抹了２０厚的灰 ， 所以顶面宽度应该按２４０+２０＝２６０宽计算 。我笑了 ， 说 ， 你是施工单元的 ， 我是建造单元的 ， 这个２０宽我给你 ， 必然给你 。但我要问 ， 你这么算能多算出几多钱？答曰多算１００多元 。我陈诉他 ， 人没有完人 ， 你必然有失误的地方 。这里我给你了 ， 但你让我反感了 。在以后的结算中 ， 别让我抓住时机 ， 否则你将因些而损失成百上千个１００多元！关于这个小故事 ， 我也不知道说什么好 ， 各人本身体会吧！但我要说的一点是 ， 修建工程预算 ， 并不是完全需要百分之百的精确 ， 也没有人可以百分之百的计算精确 ， 只要完成了既定目标就可以了 ， 固然 ， 逾越更好！
限额领料的问题 。材料费点到修建工程造价的７０％左右 ， 因此 ， 材料用量的控制关连到项目盈利 。施工单元都实行了限额领料 ， 但据观察 ， 很不理想 。大件的材料一般没什么问题 ， 不说了 。这次只说说小工具的领料问题 。我曾经效力的一个工地 ， 每次去工地的时候 ， 我的心都很痛 。满地的都是火烧丝 ， 满地的都是钉子 ， 满地的都是卡子 ， 有时候还能在土里刨出整把的电焊条 。基础回填的时候 ， 有几小我私家去拾那即将被永埋地下的钢管、卡子、脚手板？我遇到过的一个队伍 ， 他们划定 ， 领导发明地上有一根火烧丝 ， 罚工长一毛钱 。这是我遇到的最好的队伍 ， 管理非常的严谨 。固然 ， 他们的利润也是很高的 。像火烧丝这样的小工具 ， 定额里是表现不出来的 ， 这就要求 ， 预算人员会同技能人员 ， 配合制定出一套可行的方案 ， 要求按用量领料 。结算的时候 ， 可以放弃很大额度的索赔 ， 但工程管理中 ， 这等小钱 ， 预算人员应该控制 。
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