再看看我们国内的施工企业 ， 有几多是因为建造方要求让利而偷工减料的或是搞腐败的？又有几多能像松下团体那样来经由研究来科学的低沉资本呢？看看我们的市政建造 ， 有几多路 ， 还没用几天就开始凿除、修补 ， 装了满大街的拉链 。个体单元很开心 ， 因为这又有活了 ， 可我们广大人民看着不心疼吗？那都是钱呀！再有那些灿尾楼、豆腐渣楼等等！........
最后再从预算方面来说吧！不管是在施工单元照旧建造单元 ， 偶一直都是相信 ， 定额是对施工单元有利的 。从这一点上来讲 ， 低沉资本照旧有措施的 。别处 ， 定额的损耗也是低沉资本的一条途径 。作为预算人员 ， 我们更应该把精神放在低沉资本上而不是想措施从建造方那多捞一笔 。为什么建造方在结算时会绝不包容的狠砍一刀？即是因为太多的施工企业在结算时的捞一笔 ， 失去了诚信 。敷衍可低沉资本的地方 ， 例举一条：１、人工费 。特别是零星用工 ， 要做到最少的零星用工；２、临设 。不用说了 ， 这一点偶最反感了 ， 北京某些单元一个工地的临设用度多达百万以上 ， 太离谱了吧！那钱可是工人们的血汗钱呀！３、修建废物 。废物操作、处置处罚要有一个管理；４、定额损耗 。５、材料采购；６、呆板操作、周转材料的操作率等等 。另有非常多的资本点都是可以低沉的 。
希望国内的修建企业能把管理搞上去 ， 也希望更多的预算人员能走上高层管理岗！努力吧！
也说说预算人员粗心的事 。有些人总是对很小的地方不太注意 ， 好比北京２００１定额应用中 ， 有许多人会把地砖工程中门洞口所占的面积丢失不计算 。讲一个故事吧 ， 有助于明白 。有一个老人剃头剃的非常的好 ， 主顾非常的多 。老人就想收一个徒弟 ， 帮他打理生意 。经由筛选 ， 找了一个小伙子 。这个小伙子很不错 ， 做事非常确仔细 。老人就拿冬瓜让小伙子练刮冬瓜上的毛 。小伙子有一个坏习惯 ， 每次练完之后就会把刀顺手插在冬瓜上 ， 老人改正了小伙子多次 ， 小伙子总是说：小事 ， 没关系的 。直到有一天老人觉得小伙子的手艺可以了 ， 就让小伙子给他剃头 。小伙子拿着刀仔细的给老人剃着头 。这时候 ， 来了一个主顾 ， 小伙子去给主顾开门 ， 成果如何呢？呵呵 ， 照旧顺手就插了下去 。经由这个小故事 ， 我们应该认清 ， 事情中的小毛病不得任其成长下去 ， 发明了就要实时改 。敷衍事情中粗心孕育发生的损失 ， 当事人应该有一个仔细的检验 。固然 ， 作为预算人员 ， 完事后检查是必需的 。如果不检查 ， 往往会出现更让人尴尬的事 。记得有一次施工方预算人员找我说有一个工程量我算错了 ， 经由我的检查发明我没算错 ， 我就要求对方回去本身再算算 。对方算了之后 ， 叫上他们的司理找我兴师问罪来了 。我一看那样 ， 心里也很生气 。再对方司理再三要求下 ， 我同意与对方一起核算 。如果是我算错了 ， 我给他们补双倍 。如果是对方错了 ， 不美意思 ， 扣10％工程量 。核对那个工程量其实是很需要时间的 ， 没有一天是核算不完的 。成果 ， 我和对方只核对了不到五分钟 ， 对方就说：算了吧 ， 太贫苦了 ， 就按你的吧 。然后就走了 ， 我叫都叫不归来回头 。那我重生气了 ， 直接找到对方司理问怎么回事 。对方司理这个给我道歉 ， 并评释 ， 对方在刚一开始核对就发明了本身的一个原则性计算错误 ， 但因为又怕我扣10％ ， 才说了上面的话 。我想 ， 他更是含羞吧！
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