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施工阶段工程成本造价控制( 三 )

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二、健全工程质量保证体系 ， 严格按照施工工艺施工 ， 戒备返工造成浪费和损失 。
每个工程项目都要建立以项目司理为组长的质量保证体系 ， 各工序要设有专职或兼职的质检员 ， 对工程施工全历程的质量举行有效的看管和控制 ， 质量管理有章可循 ， 落实到人 。
三、材料、设备的采购和管理 。
材料费占工程总造价的60—70％ ， 材料费是工程项目资本控制的要害内容 ， 必需增强材料在预算—计划—采购—签收—领用—操作—看管—接纳等各个要害的责任制 ， 落实到人 。采购前应掌握材料、设备的投标报价和用量 ， 采购时要实时仔细地阐述材料市场的价钱走势 ， 对商品混凝土、钢材、砂石料等大宗材料的采购应多家比选 ， 大型的工程项目也可以组织供给商举行招标 ， 在质量、服务、价钱方面重复比力 ， 从中选优；材料设备进入施工现场要有严格的验收制度 ， 对其数量和质量举行签收 ， 不切合要求的 ， 固执拒签；材料在操作历程中 ， 要严格按照施工材料耗损定额和工程进度摆设用料 ， 限额领用 ， 并对材料操作量长举行看管 ， 戒备浪费 ， 公正操作资源 。
四、及格施工人员的配备 。
一般说来 ， 人工费约占工程造价的12％左右 ， 人工费主要按照工程项目所需用工量以及人工单价而确定 。由于现在农村剩余劳动力的不停增加 ， 都会修建劳动力的主要泉源是外来民工 ， 在施工现场中以班组承包的要领较多 。由于劳动力泉源差别 ， 技能程度也存在较大差异 ， 有须要对各个班组举行筛选 ， 选用技能熟练的班组承包各工种的施事情业 ， 这样能从现场施事情业这第一道要害控制施工质量、淘汰浪费、缩短工期、低沉资本和造价 。
综上所述 ， 施工阶段的造价控制与工程质量、进度、材料和人力的公正操作密切相关 ， 需要业主、承包商通力合作 ， 才气实现工程项目施工的顺利希望 ， 实现即定的各项目标 ， 取得社会效益和经济效益的双丰收 。
【施工阶段工程成本造价控制】房修工程人工

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