2、增强对招标、投标事情的管理 。工程标底是招投标焦点，任何工程标价的公正程度、招标方的正当竞争、招标方招标条件的成熟程度，是搞好招、投标的要害，要增强对各级管理人员及概预算人员的培训学习，驾驭工程标底精确性，提高工程造价编审队伍整体素质 。在议标、定标时，创造公正竞争环境，不搞权钱效易；对施工队伍整体环境，全历程跟踪管理看管，对资审不及格，无施工气力需联合施工的单元或管理程度低下、施工质量低劣的队伍固执排除，真正使工程造价获得控制，确保工程招、投标事情纳入正常轨道 。
3、健全工程造价管理机构，充实工程造价管理人员 。任何工程项现在期事情，不管是项目可行性研究阶段的估算、开端设计阶段的概算、照旧施工图设计阶段的预算，都是项目设计文件的重要构成部门、要扭转只重视技能与结构形式，而轻忽概预算事情作用的现象 。现阶段工程定额具有双重性，一是敷衍国度决定工程的投资的依据、业主体例工程标底时是必需遵循的法例；二是对施工企业在投标报价中具有指导作用 。
从事经济事情的概预算人员，一是要经由培训后持证上岗，二是从具有设计和施上履历的专业技能人员中抽调 。其人员比例一般不应少于项目全员比例的12%，并要相对稳定岗位 。在项目评审中，也要听取工程造价管理机构人员的意见，给上级决议操持部门提出参考意见 。工程投资额的精确是制止工程经济纠纷最基本的一条 。
竣事语：验收结算阶段也是袒露纠纷问题的阶段，建造单元与施工企业各自独立结算 。施工企业高估冒算，建造单元片面压价 。因此必需保证结算资料完整，包含有关图纸，设计变动，往来信息 。结算依据等 。明确工程结算要领，按月、季度照旧按形象进度结算，明确之前是否有工程款拖欠索赔等环境 。结算时，力图不漏项不漏算，不错套定额，稳定收费并尽力委托资深的造价师主持结算事情 。
【避免结算纠纷】房修工程人工
相关经验推荐
- 从一项工程结算审核谈工程“变更签证”
- 竣工结算的审核
- 结算纠纷、建材价格调整、招标文件审核 几点总结
- 从工程造价司法纠纷看承包人现场签证
- 工程结算现场签证应着重审核点
- 认真分析影响工程结算的因素
- 工程竣工结算资料包括的内容
- qq空间男生伤感微信说说心情
- 无线耳机|实惠不贵的无线耳机如何选，这些无线耳机避免踩雷
- CPU|笔记本电脑该怎么选？CPU天梯图别忘记看，记住这几点避免踩坑！