园林工程包含整理山水、革新地形、辟筑门路、铺装园地、营造修建、修筑工程设施、绿化栽植等多项内容 。它从设计到施工阶段，都着眼于完工后的景观结果，总目标是为动植物创造良好的生存环境，创造园林式的绿化空间 。园林工程具有以下特点、：园林绿化工程的大部份实施工具，都是有生命的活体；三分种七分管，种植是短暂的，管护却是恒久的；园林工程都是追求的艺术美 。因为园林工程包含以上内容，和其自身的特点，所以决定了其项目管理也具有奇特性 。
一、
园林工程要举行项目管理，首先要确定项目司理，一个既懂园林又善于组织协调，更善于谋划有必然的园林施工履历的带头人，项目司理作为一个工程项目的焦点人物，必然要求要有较高的素质，和必然的专业技能和管理本事，还需要有较强的组织能力，目光敏锐等要求 。另外还要求有必然的外交能力和本事，来应付施工历程中出现的问题和处置处罚各方的关连，实现敷衍项目运作的掌控 。
二、
园林工程要举行项目管理，还需要一个专业化的团队，这个团队不光需要园林专家还需要质量管理，工程应用等方面的专家 。这个团队要求分工明确，并有较强的互助意识，团结一致来资助项目司理完成工程的要求 。
这个团队应该包含了这个工程项目的高层至中层的管理人员，作为项目管理的主体部门，发挥其整体作战的优点 。应完成工程的施工技能指导，原料的工序调理，乃至后勤保障等具体的事情 。能把接到的项目迅速的消化，完成对图纸的阐述，对工程的预测，以及一些具体的设施需求和资金需要，为项目司理提出公正化提倡 。
另外这个团队还起着承接的作用，把项目司理的决议操持，加上本身的技能等，做出敷衍项目具体实施的指导方案，并看管这些方案的具体实施历程 。所以这个团队要对自身有极其严格的要求 。
三、
园林工程的项目管理要科学 。项目管理与常识经济同步 。在中国这照旧一个新名词 。这要求园林工程企业对项目举行科学有效的管理，实时精确获得项目信息，迅速应对目标客户，仔细阐述竞争对手，资料表述精确精致，结果直观方便决议操持等 。项目的科学管理还要求对管理人员素质的提高，对管理人员的培训等 。
【园林工程的项目管理】四、
园林工程应培育有天性的企业文化 。现在园林工程企业对外形象十分相似，没有按照市场的树立以客户为中心的谋划理念也没有出现品牌企业 。所以企业应该展现本身的天性，应该淀积本身的企业文化 。以本身特有的企业文化来开发市场，挖掘自身潜力 。这样才气使企业走在前列，完成名牌之路 。
这个企业文化的积累，是在园林工程的施工历程中逐渐积累的 。所以还要能连结住这些好的革新，并要不停吸取，其他公司的企业文化，选择适合本企业成长的，融入进来 。
五、
项目管理的信息要精确，应该有超前的服务意识，善于捕捉信息，更要操作好捕捉的信息，这些信息不光包含某些工程项目，更包含一些政府的决议操持的，要善于阐述这些信息，从中找出项目谋划的时机 。这些信息的捕捉和消化需要项目司理和管理人员相互协作能完成 。
总之项目管理并不是一个伶仃的管理，也不是针对某一个工程的，是一个园林企业与社会举行讨论的纽带 。这个项目管理还要一个其生存的网络根基，比喻苗木的购销网络等，使得这个项目可以举行顺利的运作 。现在另有许多小园林的工程，只作为修建工程的附属，没有举行项目管理，一个园林企业的正规化之路也需要经由项目管理来实现，完成自身企业的壮大成长 。
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