再如某天桥项目，举行项目评估时发明业主的投资额度计划较低，项目领域不大，设计中没有思量当地较庞大的地质环境，且地处城乡联合部，社会治安问题突出 。经由项目评估，公司采纳了微利低价的计谋，只管不得中标，但亦表现了公司的至心，制止了建造主管部门对承包人有所偏见 。
3、投标
在市场定位和项目评估事情后，项现在馈控制举行到投标阶段，此阶段分前期准备、技能标体例与经济标报价等主要内容 。
1）前期准备
相识对手基本环境是前期准备事情之一 。首先相识竞争对手具体有哪几家，再相识这些单元在市场上的影响力、业绩、信誉等，以及业主对其认知度与信誉评价，经由过往履历预计对手的投标报价计谋等 。
现场视察是前期准备事情之二 。虽然在项目评估阶段已作了开端的相识，但现场视察是业主或招标代理组织举行的，在现场视察历程中，我们将相识业主对项目现场的开端评价，从中认识到我们事先并不相识的环境 。
标前集会是前期准备事情之三 。现在国内工程项目的招投标大多有标前会，招标单元以正式集会的形式，口头解答各投标单元提出的问题，在会后发出集会纪要或补遗书 。集会纪要或补遗书是体例投标文件必需参考的内容，都能获得重视，而业主口头解答的发言，常会漏出业主对项目的期望值，必需仔细看待 。比喻：某高速公路项目标前会上，业主提到：“希望找到真正有实力的承包人 。”成果各单元的投标价全线下滑，中标价非常低；又如：某高速公路桥梁标的标前会上，业主提出：“本项目技能含量较高，希望投标人仔细看待 。”成果出现了较高中标价 。
2）技能标体例
虽然承包人在工程承包条约上处于下风，但由于技能标书是条约文件的构成部份 。在有效的工程承包条约文件中，投标书位列第三，具较高的法令职位地方，所以，承包人完全可以在技能标书上做文章，使其一方面切合招标文件的最低要求，又为日后工程索赔供给依据 。具体地，施工企业在买到招标文件后，必需在仔细研究技能尺度之后，有针对性地体例施工组织设计，制定具竞争力的施工方案，制止为了中标，掉臂条约条件要求，甚至盲目地答应，造成如约障碍 。这方面也有一些领导：某公司在某小区门路工程的投标中，没注意到招标文件中施工围蔽由业主卖力的条款，在技能标书中过高地作出了施工历程中玻璃钢板围蔽的答应，成果项目举行中，业主严格要求其举行围蔽，结算时在文明施工措施费中损失了20多万元 。
3）经济标报价
经济标报价是投标事情的决定性阶段，无论准备事情如何到位，若最终定价禁绝，一切将付之东流 。一般经济标都存在不均衡报价，目标是争取有效条约价最大化，其中存在必然的博弈，必需思量和阐述评标措施，联合资本预测、图纸漏洞、工程索赔的大概性等多方面举行 。
三、结语
正因为事前的项现在馈控制的重要性，所以，系统地研究招标文件、熟悉条约条款非常要害 。在工程招投标文件中，期中计量支付、索赔、调价等条款作为工程承包条约的三大支柱维护着项目业主与的承包人好处，如何经由项现在馈控制，使公司在这个游戏规则的约束之下，经由这三大支柱不停成长是承包人资本管理与谋划决议操持的配合管理方向 。
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