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低价中标时代的项目前馈控制的探讨

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跟着黎民经济的不停成长，修建市场的不停扩大，项目投资要领也日新月异，日前，修建市场上主要的项目投资模式有：国度计划投资、团体信贷投资、团体自有资金投资和团体融资等 。在多种投资模式的作用下，工程造价已从简略的国度（部门）定额计价转变为市场调治，修建市场无可制止地进入到低价中标时代 。
较低的工程造价使历程控制的作用日趋重要，其中，资本全历程控制更是重中之重 。资本全历程控制包含五个方面：条约控制、管理控制、指标控制、数据信息流控制和施工组织与工艺控制 。其中，条约控制分项现在馈控制（主条约控制）与资本计划控制（采购条约控制） 。
一、项现在馈控制的作用
【低价中标时代的项目前馈控制的探讨】项现在馈控制（主条约控制）是项目资本全历程控制的第一步，其任务是经由增强项目事前评估，确保有效中标价，力图在工程投标阶段取得有效条约价的最大化 。用简略通俗的话来说，即是想尽一切要领把蛋糕做大 。履历陈诉我们，项现在馈控制是施工企业取得经济效益的基础 。
作为施工企业，由于我们对条约文件、条约条款、计量支付等游戏规则的制定没有到场权，只能被动地接受；并且在看似平等的工程承包条约的背后，项目业主在条约中拥有计量支付工程款的绝对权力，给本身制定了绝对权威的职位地方，便工程承包条约酿成了承包人不得不接受的不平等条约；另有：敷衍项目管理而言，项目业主的期望是质优价低，承包人的盼望是价优质优 。这三个因素决定了项现在馈控制的事情十分困难 。
二、项现在馈控制的各要害与主要内容
项现在馈控制的要害要害有：市场定位、项目评估、投标与签定条约等三点 。
1、市场定位
表现公司的互助意向、争取项目、扩大效益是市场定位的三大目的 。
在现在猛烈的市场竞争条件下，承包人结自身条件举行阐述，确定本身的市场定位，从而对目标市场举行细分是非常重要，面对众多的投标时机，企业不得不计资当地见标就投，而必需先自我评估，找准市场定位 。
1）市场定位原则之一：若现阶段承包人仅在地域本占有较小的市场，若为了打开更大市场，比喻养护项目、省高项目、市政、土建等项目等则需以保本投标的要领，志在必得 。
2）市场定位原则之二：若现阶段承包人所有的项目都是技能含量较低的工程项目，十分倒霉于日益猛烈的市场竞争 。对此，需驾驭时机，若遇到技能含量较高的项目，则宜以保本投标的要领，一方面获取履历、为日后顺利投标铺路，另一方面可值此时机举行呆板设备的更新换代，使承包人更上一个台阶 。
3）市场定位原则之三：通例项目以盈利为目标，重点跟踪，全力以赴，取得利润最大化 。
4）市场定位原则之四：敷衍市场潜力不大、预期利润不大或变动项目不易处置处罚的项目，则宜审慎到场，微利报价 。
2、项目评估
“知己知彼、百战不殆”是孙子兵书的英华之一，在市场经济的大气候下，这迂腐的教条也有其新的内涵，其中之一即是项目评估 。
己工程项目的业主基本环境、资金到位环境、投资额度计划、施工资本、工程所在地的地材、民风、地质等都是项目评估的内容 。在决定到场项目投标前需做好项目评估事情，再按照市场定位决定是否到场投标、怎样投标 。其中有许多实例 。
如某大桥工程，我公司经由社会关连相识到某团体急需建造一座跨江的大桥以开发某小区，资金较充足，施工场职位地方于小区内，无外界滋扰，其桥型结构与承包人已往建造的某大桥等项目相类似，有充足的呆板设备与人力资源；但该团体是房地产成长团体，可供公司连续成长的项目资源有限 。经由项目评估，承包人接纳了高标价战略，乐成地争取到该项目的施工任务，且由于条约价较高，只管在施工期间出现了钢材、水泥等原材料大幅提价，最终结算时仍能保证了微利 。

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