5)在涉及到可重复操作的材料的时候，应在拆除前与甲方谈定材料的可重复操作率 。通常施工方在管理的时候仅会描述实际环境，而到了签证结算的时候才会发明拆除材料的可操作率及接纳问题 。
6)临时用工方面，应该特别签订取定的人工单价是否已含管理费与利润 。材料批价方面应注明是否已含规费及税金 。
7)每月的月末，甲乙两方宜就本月已经确定的变动签证的用度举行综合核对及确认，并按照工程款同比例支付 。这样一方面可以使甲方很好的控制工程资本，另外也管理了因为时间太长而导致的一系列问题，使施工方的进度款获得保障 。
8)甲乙两方宜约定必然的金额，在此领域内的单项变动签证不予管理（岂论金额增减） 。工程中小的变故照旧有许多，很小的一点儿变动和签证都要走正规的步骤，相关的人员都会增加许多事情量 。约定必然的金额比例照旧很须要的，金额的巨细看两方的蒙受力 。
9)因不能抗力造成的用度结算，要举行约定 。
10)由于发包方大概承包方原因导致的工期拖延要举行约定 。
4.在充足的时间前提下，一个思量成熟的设计方案，一份好的设计图纸、一份数量及描述精确的清单，是淘汰变动与签证的前提 。
变动签证少了工程的结算才会顺利 。在条件不允许的环境下，我们只有事先的预计大概遇到的困难，指定管理的要领，并于历程中有效的实施，才气做好变动、签证下的工程结算【如何做好工程变更签证的结算】
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