条约的差别直接影响工程的结算要领，清单结算模式下的常用条约有综合单价及牢固总价两种要领 。岂论接纳哪种结算要领，工程变动和工程签证都是历程中比力贫苦且在结算中容易出现争议的要害 。
甲乙两方在工程开工之前，通常都会在条约中接纳某种要领对这两种情形举行约定 。但由于工程的庞大性及单样性等特征，往往会孕育发生许多条约约定外的环境，由此造成两方相互扯皮、翻脸甚至对簿公堂 。这个时候要想做好工程结算即是不大大概的事情了 。
因此，工程的结算绝不得把眼光牢牢的盯到结算上，而是应该立足于全历程 。本文仅联合工程实际，就“如何在条约里对施工历程中的变动、签证举行约定才气到达更好的结算结果”，发表下本身的看法，不合错误之处敬请指正 。
1.清单模式下签订了牢固总价条约，仅调解变动、签证部门，约定领域内的工程价钱不调解（任何环境均不调解） 。同时要保证清单报价中单价的完整性、公正性及约定一种独立的调增调减的措施，戒备以后调解变动的时候要重新确定综合单价 。
比喻，某个房间的地面做法孕育发生转变，调解的时候是按照清单量照旧按照图纸重新计算？如果清单工程量精确则没有什么问题，万一清单工程量与实际工程量有了较大差异，则这种约定就可以戒备变动调解时的扯皮 。
关于清单中没有的项目，可以约定按照当地的定额、当地确政府指导价钱、当地的取费步骤、优惠率等举行调增及调减 。形式为承包人提出有关细目的价钱可以接纳新价钱，经监理工程师审查、业主批准 。如监理工程师认为所报价钱不切合，可退回承包人对所提出的新价钱举行修订 。如监理工程师与承包人不得就新价钱告竣一致时，可请造价部门审定；暂定价的材料、设备可按经业主或监理工程师签证的发票价钱取差价，差价部门只计税金 。
2.清单模式下签订了单价牢固条约，条件允许环境下，尽大概的签订单价不调条约（不因任何环境而转变） 。如果签订了单价可调条约，则要把所有涉及到价钱调解的因素纳入条约，比喻政策、法例的厘革、项目特征描述不清楚、变动导致的工程量增减凌驾必然的幅度而引起的单价厘革、市场价钱颠簸凌驾必然的幅度等等 。最好给出详细的计算公式，参考的依据为官方相关资料 。价钱调解形式上同总价牢固条约 。
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3.变动、签证在执行的历程中，有如下需要注意的地方：
1)要保证乙方对甲方正式发出的变动、签证通知单实时完整的执行，甲方按照条约约定实时足量的支付变动签证价款 。如有违约环境出现，制定相关的处罚或赔偿措施 。仅有约定而没有相应的处罚措施是远远不够的，在对方不推行答应的时候，又将如作甚处罚和赔偿而协调呢？
2)甲方发出的变动签证通知单，必需加盖指定的印章(或卖力人签字），否则乙方可以不予接受，反之亦然 。这种环境在相关卖力人比力庞大，并且观点、要求及权限等差异很大的时候显得尤为重要 。
3)管理的变动、签证需餍足条约约定里计价要领下的要求，这是举行变动、签证结算的前提 。
4)条约推行历程中，两方必需操作事先约定的尺度格式，且要连续编号，妥善生存 。在票据交付时，两方都必需设置交付纪录表，并且不得拒签 。这样看似很教条，但在实际事情中作用巨大 。工程中有许多的突发环境，也因此有许多的口头指令，事情事后一段时间大概相关责任人因故离开，大概有第三方到场，大概同样的事情孕育发生重复等等，都会有理说不清 。这种环境在工程庞大且工程方案多变的环境下显得尤其重要 。因此，再急的事情，在金额不得确定的环境下，也应该有相关责任人签字确认事情的孕育发生，并且约定计价要领定方可实施，且亦应约定最晚补办正规手续的期限 。
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