投标的本事 。许多预算人员，拿来图纸就开始做预算 。我以前的公司即是如此，各人都把图纸熟悉完并开始算工程量的时候，还没有拿到招标文件的复印件 。这是很要命的事 。正常环境下，首先要详细阅读招标文件，特别是对招标文件中投标领域的描述，必然要看清 。有些招标单元的招标文件，写的很简略，另有的是很模糊，这些都要记下来，在答疑的时候提出来 。阐述图纸很重要 。清单报价，预算人员不用仔细算工程量，但结构形式、细部结构等问题照旧要弄明白的 。好比大要积砼施工，就可以适当的低沉报价，有利于中标 。单价上，各单元有各单元的绝招 。对建造单元影响最大的是总价 。施工组织设计吗，太次要了，因此，有些聪明的施工单元，往往在施工组织设计上做手脚 。很不幸的是，偶就曾经上过这样确当 。因为没的把施工组织设计看仔细，投标单元在施工组织设计中埋的一颗雷，不小心被我踩到了 。血的领导啊，让公司损失了数十万元 。固然，一本制作精美的标书，也是吸引建造方眼球的一个亮点 。
变动单的管理 。变动单一般环境是由施工技能人员来管理的，但敷衍变动中的措词照旧应该由谋划人员的驾驭的 。变动单管理的好或不好、实时或不实时都会给竣工结算带来巨大影响 。按照工程性质的差别、建造方人员事情能力、态度等的差别，需要灵活的来管理变动单 。有时候得模糊，有时候得明确 。有时候得详细，有时候得粗糙 。有时候得实时，有时候得不实时 。许多时候，施工方预算人员报结算时，有数百份的变动，对每一份变动都得计算工程量，体例预算，有时候金额只有几十元或是几百元 。废了许多时间，对总造价影响不大 。可是对建造方审核预算人员的心情影响却很大 。所以现在都有对几多元以下的洽商不计算的条约条款 。那变动单照旧要做的，怎么做呢？不得因为做了也要不到钱而不仔细的管理 。这里有一个本事，你们本身想吧，这点可是比力值钱的，我还不想说 。另外，管理变动单必然要整齐，如果能把变动工程量计算成果也写进去是最好的了 。
签订条约 。我发明，有许多至公司的条约签订的非常的简略，即是把尺度条约文本空缺的地方填上就OK了 。这样的条约，建造方有大概是有深意的 。结算的时候，以条约没有约定而即是按对其有利的环境评释 。我签订的条约，也是用尺度条约文本签订的，也是把空缺的地方都填上，但许多地方真的都是：见增补条约 。我的增补条约页数是比尺度条约文本还厚许多的 。能想到的，大概会孕育发生的，结算要领，让利环境等全部写入条约中 。这样，在结算时施工单元就不得胡要了，因为什么都是可以在条约中找到约定的 。
工程资料的收集 。作为造价控制人员，不管是建造方的，照旧施工方的，收集工程资料是必需的 。这些资料包含：变动单、施工进度、特殊气候环境、呆板设备进进场环境等等 。某外洋公司在小浪底工程的施工历程中，工程资料可以堆满一间屋子 。不管是认可的照旧没有认可的，都是索赔的依据 。在某个工程的施工历程中，因为建造方没能实时协调电力部门，把经由施工现场的高压线转入地下，造成施工历程中泵车臂撞断高压线 。虽然没造成人员伤亡，但施工方因此损失很大 。没有签证，但在结算时，施工方拿出了其时的记载文件，要求建造方给予赔偿 。最后，五五分管 。文字资料在结算历程中，可以使预算人员说的话有依据 。能不得要的钱，另有看结算计谋及结算目标 。但不管怎么说，这些资料总的来说，是有用的 。
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