建造工程造价的有效控制即是在投资决议操持阶段、设计阶段、工程发包阶段、条约实施阶段把建造工程造价的孕育发生额控制在批准的工程造价限额以内，随时改正孕育发生的偏差，保证项目投资目标的实现，以求在各个建造项目中可以公正地操作人力、物力、财力取得较好的投资效益，最终实现使竣工决算控制在审定的概算额内，制止“三超”现象的孕育发生，为了有效控制工程造价，应做好以下几方面事情：
（一）决议操持阶段工程造价的控制
1.体例投资估算的须要性 。
投资估算是基本建造前期事情中的重要要害之一 。是决议操持性的文件，它是研究、阐述建造项目的经济结果的重要依据 。在可靠性研究陈诉批准后，估算就作为设计任务下达的投资限额，对开端设计概算起控制作用，并作为奖金张罗及向银行贷款的依据 。
2.投资估算必需是设计的真实回声 。
在投资估算中，应该实事求是的回声设计内容，这就要求设计人员从工程领域和项目内容上真实回声设计意图 。主要工艺要举行多方案比力，方案要优化，设计方案不光技能上可行，并且经济上更应公正 。所以工程经济人员从建造方案的优选开始，就应该渗透到设计的全历程中去，按照工程造价管理的原则，公正预测投资估算中各类动态因素的厘革，尽大概打足投资不留缺口，这是体例投资估算事情的要害，也是下阶段的重要依据 。
（二）设计阶段工程造价的控制
1.优化设计方案，有效控制工程造价 。
建造单元在审查设计单元的设计时，要重视设计方案的优化，操作各类指标对厂区总平面图设计、产业修建的空间平面设计举行阐述比力，这两方面的设计不光对工程造价孕育发生重大影响，并且对施工及投产后的生产、谋划都有重大影响 。在选择工艺技能方案时，应从我国的实际出发，以提高投资效益为前提，积极而稳妥地接纳先进的技能方案和成熟的新技能、新工艺 。
2.对工程项目实行限额设计 。
控制工程造价，在设计历程中接纳限额设计 。分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要要领，它是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各个专业，然后再分解到各单元工程和各分部工程，经由层层分解，实现对投资限额的控制和管理，也同时实现了对设计范例、设计尺度、工程数量、与概预算指标等各方面的控制 。
（三）实施阶段工程造价的控制
1.有效控制工程变动和现场经济签证 。
在工程建造项目中，工程变动和现场签证是不能制止的，但要举行有产的控制 。为戒备在施工图设计中孕育发生漏洞，除在审核时把关外，还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技能咨询中消除，总之，应消灭在开工之前 。设计变动应只管即便提前，变动孕育发生得越早，损失越小，反之就越大 。
2.严格审核工程施工图预算 。
按照施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度，实时审定施工图预算 。敷衍预算凌驾相应概算的施工图设计部门，要加以详细阐述，找出原因，并实时与项目卖力人通气，调解或修正控制目标，对工程造价实施动态控制 。
3.择优确定专业分包单元，戒备少数操作性行业任意抬价 。
在工程建造中，有些特殊专业工种不得不委托专业施工单元负担，如变赔电所布置工程、通讯工程、绿化工程等，而这些行业往往又带有必然的操作性质 。如：每个建造项目的变配电系统必需由供电部门所属的三产卖力从设备采购到布置高度的总承包 。并且价钱是一口价 。在这些项目中，首先应该尊重供电部门的“划定”，由他们总承包变配电系统，另一方面要求允许另一家供货商到场竞争，最后终于了取得了较好的结果，设备采购价比借贷 电局原先指定厂商的报价降了20%左右 。
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