修建工程工程造价管理是建造工程的重要构成部门 。企业的最终目的是盈利，工程造价管理直接关连到施工企业的经济命脉 。工程造价管理的目标即是操作科学管理的要领，公正简直定造价和有利的控制造价，已提高修建布置施工企业的谋划结果 。
工程造价管理始终贯串于建造项目的全历程 。自工程招投标开始，至整个工程竣工结算为止 。它的流程如下：
工程招投标——中标——施工日常变动、索赔等施工预算管理——竣工结算——资天职析
一、工程投标历程工程造价管理
如今的修建市场已经由已往计划经济指导下的等、靠、要，不计盈亏，以完成任务为目标，成长到现在的市场经济指导下的竞争机制 。所以，工程招标成为修建市场的争取任务的主要途径 。这种竞争是比力狠毒的，自然选择的客观纪律必将导致施工队伍的优胜劣汰，适者生存 。现在，要想在猛烈的竞争中求得生存和成长，一要驾驭时机，立足市场，加大承揽任务的力度；二要增强施工企业的管理，向管理要效益 。
如今的投标是非常庞大并且很困难 。只管建造部门三令五申"改革、整顿、范例"建造市场，可是，还存在着一些不尽人意的地方 。所以，想在投标事情中中标，只能越发努力的体例好标书，使标书在正常步骤上立于不败之地 。要想体例好标书，经济标（工程概预算）至关重要 。
信息泉源是工程投标的前提 。信息泉源途径有：
1、主要依靠职工群众的气力 。
2、每每到建造市场获取招标信息 。
3、其他招标广告媒体等 。公司应构成专家组，对获取的信息举行阐述筛选 。不得盲目的投入财力、人力等去奔忙 。
这里主要从以下三个方面思量：
1、工程隶属企业，上级单元：若是国有企业、合资企业以及有势力的股份企业等，则可以投入精神 。
2、工程所在：远隔绝的施工所在视环境而定，若非局直属工程或有必胜驾驭的，须斟酌 。
3、工程外貌、投资额、投资资金到位率、工程付款等环境 。在阐述上述环境后，可确定是否到场，体例资格预审文件 。在经由预审后，购置招标文件，便进入编标阶段 。
答疑历程：编标必然要仔细的阅读招标文件，并仔细的浏览甲方给的施工图及其他资料 。从中找出问题及疑问，向招标方征询 。可是，向招标方征询问题要有选择的，敷衍确实影响造价，或较模糊的及观点有歧义的，可向招标方提出 。敷衍有些大概成为索赔依据的或其他对造价影响偏差较小的，可不问 。
编标历程：编标时必然要一丝不苟，不得遗漏 。因为，中标工程将来的调解大概性不大 。所以，必需将图纸工程量计算精确 。敷衍，有些图纸不全的，需凭履历估算的，要征询市场价及现场施工技能人员，实事求是，禁绝高估冒估；也不许低于资本价 。编标步骤必然要按照招标文件要求，不得擅自篡改 。
汇总定标：所有预算成果出来后，要按照招标文件格式排版 。最后的标价是要害 。定投标报价要按照招标文件的评标措施定价，评标措施多种多样，有的是投标方的报价与业主标底的相比，靠近标底者分值较高；有的是复合标底，有效投标报价的加权平均值与业主方标底的复合；有的是投标报价的算术平均值等 。这样须差别看待，要作到"知己知彼".另外，要相识以下其他竞争对手的企业环境，模糊测定其他单元的报价及业主的标底，选取几种方案，最终拍板 。拍板标价必然要在公正领域内略低，增大中标概率 。"中标靠低价，用度靠索赔"，以中标为唯一目的 。
投标历程中，经济标是重要的，可是在各投标单元分数靠近时，技能标与企业综合得分也是起决定性作用的 。企业的施工状况及企业的资质等将影响标书的综合得分 。尤其系统内企业，到场社会奖项评比力少，如"长城杯""鲁班奖""市优"等奖项的得分较低 。这就要求我们在施工历程中，必然要严把质量关，争取优质工程，在综合竞争中形成良性循环 。
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