，让人看着就觉得很正规，心里很舒服 。需要注意的是，结算书最好用活页纸，不要钉死 。在体例结
算历程中，预算人员不要怕贫苦，最好能体例三套结算书 。一套报建造方，一套报本身的领导，一套
本身留用 。小我私家觉得，最少也应体例两套，本身的那套可以不要 。报领导的要把没有30％以上驾驭的
洽商剔除失，并评释说这即是我们的结算目标 。而报建造方的，能做多大做多大 。所有建造方签认和
没有签认的洽商都要体例预算，并且要就高不就低 。不要怕建造方生气，只要是你能评释出原因的，
都体例进去 。被建造方砍失也没关系 。其实建造方也是希望砍下去的越多越好 。本身留用的那套的意
义就在于，这即是本身的心里底线 。结算书体例历程中，必然要按日期顺序排列，编号体例 。必然要
有汇总，必然要有封面 。
结算工程量计算的精确性问题 。有一个朋友，在计算基础挡土墙的时候是这么算的，２４０砖墙，高
１米，内侧及顶面抹２０厚的灰 。他算立面抹灰是长度乘以１米高，这个没问题 。然后算顶面的，他
说，因为内侧抹了２０厚的灰，所以顶面宽度应该按２４０+２０＝２６０宽计算 。我笑了，说，你
是施工单元的，我是建造单元的，这个２０宽我给你，必然给你 。但我要问，你这么算能多算出几多
钱？答曰多算１００多元 。我陈诉他，人没有完人，你必然有失误的地方 。这里我给你了，但你让我
反感了 。在以后的结算中，别让我抓住时机，否则你将因些而损失成百上千个１００多元！关于这个
小故事，我也不知道说什么好，各人本身体会吧！但我要说的一点是，修建工程预算，并不是完全需
要百分之百的精确，也没有人可以百分之百的计算精确，只要完成了既定目标就可以了，固然，逾越
更好！
限额领料的问题 。材料费点到修建工程造价的７０％左右，因此，材料用量的控制关连到项目盈利 。
施工单元都实行了限额领料，但据观察，很不理想 。大件的材料一般没什么问题，不说了 。这次只说
说小工具的领料问题 。我曾经效力的一个工地，每次去工地的时候，我的心都很痛 。满地的都是火烧
丝，满地的都是钉子，满地的都是卡子，有时候还能在土里刨出整把的电焊条 。基础回填的时候，有
几小我私家去拾那即将被永埋地下的钢管、卡子、脚手板？我遇到过的一个队伍，他们划定，领导发明地
上有一根火烧丝，罚工长一毛钱 。这是我遇到的最好的队伍，管理非常的严谨 。固然，他们的利润也
是很高的 。像火烧丝这样的小工具，定额里是表现不出来的，这就要求，预算人员会同技能人员，共
同制定出一套可行的方案，要求按用量领料 。结算的时候，可以放弃很大额度的索赔，但工程管理中
，这等小钱，预算人员应该控制 。
工程量的计算固然很重要，也占用大量的时间和精神，但终究是纯粹的基础事情，会计算只能是个小
学生 。要害是要明白去阐述，阐述其构成、阐述市场、阐述其经济审核结算的要领 。作为建造方造价
控制人员，低沉总造价，使之到达领导内心的底线即是事情的中心 。如果能低于底线，则就会给本身
带来意想不到的好处 。阐述市场，现在即是卖方市场，僧多粥少啊！因此，建造方有许多的时机把造
价降下来 。按照多年的履历，有一条最好的要领，那即是一个字：拖 。我知道，我写到这里会有非常
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