关于后手的问题 。在建造工程项目举行历程中，不管是施工方照旧建造方人员，都会面临一个材料采
购问题 。而只要有材料采购问题的孕育发生，就会同时陪同后手的孕育发生 。小我私家认为，这不是腐败造成的，
而是由竞争造成的 。有些领导听到了什么风声而在说特说，有些收了后手的人提心吊胆，小我私家认为，
这是没须要的 。在一次询价历程中，为了摸到厂商的最低的底线，偶用了点小小的计谋 。偶把需要的
采购量报给对方，这个采购量是很大的，厂商给我报出价钱，偶按照履历砍了又砍，实在砍不动了之
后，偶问对方，就按你说的这个价（最低价），有我几多后手 。不美意思，直接问了，有点腐败的味
道 。对方给了我３０元/平方米的后手 。偶要求不要这３０元的后手，而是把对方报的最低价再下浮
３０元 。对方差别意，并且这个最低价是一分都不得再降了 。之后偶就阐述了，厂商的批发价应该是
针对差另外采购方定出差另外价的 。恒久互助的最低，其次的如一此零售商略高一些 。而像偶这样一
次性采购，但量较大的环境，其有大概给我的价钱是零售商的价钱或是恒久互助的价钱 。而后手的成
本应该已经打入了总资本 。为了不让其他的采购方有话说，因此，其给偶的价钱不得再低，但后手还
是要给的 。
这仅仅是偶一家之言，对否不知道 。仅供参考吧！
资本的内部看管审核 。中国自古有“用人不疑，疑人
与预算有关的资料管理 。作为施工单元现场预算人员，是一个施工单元的最下层的预算人员，也是最
重要的预算要害人员 。敷衍数量巨大的预算资料，要求预算人员有一个系统的管理 。偶的做法是用多
个文件盒，分类编号管理 。一号固然是公司文件盒 。二号为条约文件、招标文件、答疑文件、投标书
、中标通知书及在条约签订前的所有两方来往的文字文件及公司对条约的阐述文件 。三号是分包的一
系列文件资料 。还要有的，变动洽商资料盒、对应洽商资料编号的预算资料盒、钢筋盒、内部结算盒
、施工期间甲乙两方来往的非变动洽商文件盒等等 。每一个盒中都要有手写目录，在工程完工后再行
打印出来 。敷衍两方来往的文件资料盒，要有台账，记载发文日期及签字等资料 。资料的整理与否，
对预算人员影响很大 。整齐的资料可以使预算人员在最短的时间内找到需要的资料，在第一时间完成
任务，并且给人线人一新的觉得，对预算人员也是有好处的
厂商资料的积累 。许多预算人员最头疼的事莫过于对材料性能、价钱、工艺、品牌等的不相识了 。特
别是建造方的造价控制人员，更需要掌握更多的材料方面的常识 。偶的履历是：预算人员，特别是建
设方的预算人员，积累这方面的常识太容易了 。当一个项目开始以后，会有许多的厂商本身找上门来
，并且，他们都是有问必答的，你可以从他们那里学到非常多的常识 。大概你会说，厂商来的都是推
销人员，他们的专业常识并没有几多 。不管他们有几多，敷衍造价控制人员来说，已经足够了 。偶就
是在这期间，把所有的厂商资料体例成册，需要的时候就查一下，大概打电话咨询，他们会非常开心
的为你解答 。这里有一个最大的好处即是：他们会把竞争对手的产物批的一无是处，而你就可以操作
这些免费的信息来打压单价了 。
送给大学生及实习生 。说实话，偶决不是一个勤学生，也不是一个爱学习的学生 。大学学的是工程造
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