工程设计阶段 。对工程设计内容界定不明确，特别是技能革新项目，将不需重新设计的折旧设备及设施的造价计入工程资本，从而使设计用度过高 。另一方面，设计深度达不到甲方要求，要么投资失控，要么技能达不到实际要求 。
工程施工前期 。第一，工程招标时没有按招标步骤公然招标，接纳两方私下议标要领，虽然该要领可以为甲方节省招标用度，但由于没有优选施工单元，施工期间施工单元大概先答应甲方的一切苛刻条件，并想方设法把工程揽得手，然后在施工期间经由用度索赔或结算纠纷赢利 。第二，关于条约协议内容，现在国度建造部和国度工商总局已联合制定了建造工程施工条约示范文本，但许多业主素质不高，条约协议条款不严密，或与国度法令、法令、条例、技能范例、图纸等相违背，或约定的权利和义务不明确，为日后经济纠纷埋下种子 。第三，建造单元任意指定分包单元，但又不以条约形式明确总包单元与分包单元的权利与义务 。第四，在资金方面，施工准备期内，乙方为揽到工程，会提出一些优惠条件，如带资或垫资承包，结算时又提出利息问题 。
工程施工阶段
第一，工程施工历程中工程量的变动 。在施工中，如遇到倒霉的自然条件和人为障碍，就要增加处置处罚人为障碍的人工、材料和呆板用度等 。另外，如果一项工程由多家施工，那么就会带来施工配合用度及交织施工的问题 。
第二，有关施工材料方面 。如施工中实际用料的数量与质量，与设计料表收支较大，而两方又没有实时相同，导致结算纠纷；大概施工材料的采购与保管，两方未告竣一致，其保管用度引起纠纷 。
第三，甲方的特殊要求，如条约以外的检查、试验、加速工程进度、提前占用工程等，引起两方的纠纷 。
第四，在工程验收阶段，由于施工工程质量缺陷，如屋面防水不好、引起渗漏等起纠纷 。
工程竣工期 。施工单元高估冒算，建造单元片面压价引起同一工程结算价差异较大；工程结算要领，按形象进度结算，存在必然的主观性，容易引起纠纷 。
淘汰纠纷靠管理
增强设计要害管理 。首先，甲乙两方要增强工程技能方案的相同，明确两方的责任、义务 。第二，对设计单元严格推行限额设计，一方面要求设计人员增强工程技能经济阐述，在限定的投资条件下，优化设计；另一方增强条约推行管理 。签订协议只管即便接纳条约示范文体，对附加条款要仔细推敲，并请有关专家指导；妥善处置处罚条约变动问题 。
增强施工各阶段管理 。首先要求施工管理人员及预算审定人员要深入现场掌握第一手资料 。其次要求施工方在建造方的变动指令下举行施工，然后两方要签定新的协议，以免孕育发生争端 。对施工中乙方自购的材料，必需经甲方举行质量认可，制止结算纠份 。对隐蔽工程增强检查，完善隐蔽工程现场签证手续 。
增强审核管理 。竣工结算时，切实本着实事求是的态度，深入细致举行工程施工预算审查 。对工程量不重不漏，依据施工组织设计，深入施工现场，实地核实工程量；定额套项公正，基价换算正确，用度计取要与企业资质证书、审定工程种别相符等
【化解工程结算纠纷方法】房修工程人工
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