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工程投标与工程利润预算

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工程投标与工程利润预算
工程项目投标是在施工单元（承包商）之间的猛烈竞争中，凭借本身单元的实力和投标程度、本事争取获得工程项目和占领市场的历程，而工程利润则建立在工程中标的条约标价上，工程投标的报价、中标率以及工程利润之间的关连非常密切，是相互依存的 。工程报价高，利润便高，但中标率低，大概是“废标“；工程报价低而利润低，大概是”赔本标“，但中标率相对高一些 。怎样才气处置处罚好它们的关连呢？
一、组织精悍的投标班子泉源：
【工程投标与工程利润预算】一般的从投资预审获得经由到定标时间，多则一月左右，少则几天，要在较短的时间内拿出一份理想的报价来，没有一个专门的投标班子是办不到的 。在组织结构上应当将报价班子分为两个条理，一是谋划层，二是决议操持层 。谋划层是做具体事情的，卖力施工图的预算 体例和资本估算的预测 。在人员构成上要专业配套，选配一些醒目预结算业务、掌握招投标常识、回声敏捷、应变能力强的主干人员，并卖力对决议操持层供给的信息举行筛选和判断 。经由对行情的阐述和对本企业的谋划实力及谋划目标的权衡，得出最终报价 。而谋划层应做好以下几项事情：
1、 工程的 范例、工程性质、建造单元（业主）的资金泉源和支付能力举行仔细的调查和阐述 。
2、 对本企业的施工能力、施工履历以及人员，呆板设备和资金状况举行综合阐述，决定投不投标以及投哪一标作出决议操持 。
3、 仔细研究 招标文件，并到现场视察和复合工程量；调查外购材料、自采材料几料场所在、单价和运距及便道等；视察其相近的农田、衡宇和其他结构物和设施对施工的影响 。
4、 按照招标文件要求，体例投标文件，管理投标保函、如约保证金 。
5、 体例施工计划，选择和确定正确的施工要领、施工设备和施工设施，拟订开端的 施工组织计划，从而确定各阶段时间应完成的工程量和期限 。
6、 相识工程投标竞争对手的实力和状况，做到知己知彼，制定出切合的投标计谋和报价，发挥本身的优势而取胜 。
二、做好施工图预算和单价阐述泉源：
精确的施工图预算是工程项目投标报价的 基础资料，为确保施工图预算的精确性必需做到以下几点：
1、 首先相识招标文件所指定接纳的《预算 定额》和《体例措施》 。
2、 必需按招标文件划定的费率举行体例 。
3、 预算人员应熟悉 设计资料、设计图表、设计意图，确保工程项目和工程数量的正确性 。
4、 招标文件未明确划定的人工、材料、机具、土地征用等用度 。人工、机具按招标文件指定的体例措施及定额举行计算，而材料和土地征用等用度应逐项调查清楚，并思量建造单元（业主）设计慨算时的各类单价 。
一个工程分为许多单项工程，而每一个单项工程又有许多项目，有了精确的预算和单价阐述，就能在投标的报价上起到很重要的作用，也能预测工程资本和利润 。
单价阐述
1、直接费（A）：由人工费、材料费、呆板操作费和其他直接费构成 。
2、间接费（B）：包含投标费、保险费、税金、大概孕育发生的业务费、临时设施费及施工 管理费（管理人员、工程人员、后勤人员人为、差盘缠、补贴、劳保费、办公用品、实验费、交通、通讯等费均按本单元划定举行计算），另有饱函手续费、贷款利息、临时征地费、调迁费及不能预见费等 。
3、工程资本（C）：总直接费与间接费之和 。即：C=ΣA+B 。
4、间接费比率系数为（d）：间接费与总直接费之比，即d=B/ΣA 。

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