按照这个预想，我把整个历程具体分别这样几个阶段：
第一阶段，图上作业，理清脉络；
第二阶段，现场审核，针对差另外设备差另外控制原理，使其在我们的设定领域内就位；
第三阶段，按照吃透的图纸，再生出我们的设计方案；
第四阶段，具体落实 。
有了前面的摸底事情阐述陈诉，这四个阶段性事情分划就相当轻松，举行起来也就有条不紊 。
第一阶段，图上作业约莫花了一周时间，起草出一个方案并且基本改正了一些常见的错误，很乐成地将两个单体的通讯控制要领完美的经由局域网连在了一起，使其越发稳定、快捷，同时也为施工供给了便利条件（按照以往做小区的履历，外管网施工累，维护也很烦） 。
第二阶段，现场勘查作业和图上作业同时举行，即是在原有的图纸上找出机电设备控制的缺漏 。这个阶段其实是一个攻坚阶段的开始，面对错综庞大的控制环境，原设计图表袒露许多问题 。原设计图中没有明确表明监控工具、监控元件具体布设位置，甚至连控制的原理图也没有 。为了完成这个阶段，在阴雨绵绵的4、5月间，我穿坏了两双旅游鞋，换来的是实实在在的实际配置图纸 。值得了！！
回过头想，这也为我本人以后的事情做了一个活生生的范本 。图纸作业必然严格要求，不得马虎潦草，不得暗昧不清，不得环境不明就胡乱添足 。很遗憾他们这张图和我后期补出来的图纸不得拿出来给各人比力 。终究同行不是冤家 。
第三阶段，冲刺阶段，设计深化 。此时，虽然我们手里还没有一张完整的平面布置图，可是，整个项目的旧版平面图上面密密麻麻的标注了各类千般的标注，深化的主要方向已经开始向控制目标转化 。换句话说整个施工的基本面貌已被我们描绘出来，主动权已经牢牢的掌握在我的手中 。同时在布置公司、以及业主方面积极的配合下，所有的标注又落实到监控元件和线路循规蹈矩的各就列位 。也是由于前面的努力，使得现场管理易如反掌，在对施工队、布置公司解说施工大纲时，大多数人甚至这样明白，整个方案是我们重新设计的 。作为现场一线的管理者，其时本身心里很明白另有更大的风浪在反面，所以脉动险些是和豹子的一样，既有激动也有强劲的冲力 。
第四阶段 。具体落实阶段 。检测设备布置，控制盘就位，一次接线，尔后是粗调 。就像待嫁的新娘一样，大婚之日即是揭开面纱之时 。甲公司遗留的问题和我们本身的问题开始表袒露来，有时候是缺漏的控制设备，有时候是乱序的接线编号，搅得你头疼 。还好都是末梢问题，没有预计的那么糟糕，许多问题都可以实时精确地经由各类途径相同管理 。
我们犹如长征一般，一步挨一步的前进，把这个项目做到尾声 。2006年的年底跟着物业吸收部门一个子系统一个子系统的吸收操作，我的心跳也逐渐规复了以往的安全 。虽然整个整改工程还没有真正竣事，可是，我终于可以爬到主楼的屋顶俯瞰这块周遭不到20万平的地方，追念着我的每一滴汗水，每一份开心，另有那段日子中，难忘的每个故事 。在那个楼顶，用望远镜还可以瞥见海港里飞翔的海鸥，好美呀！
归纳综合以上的工程实践，我认为理论上有以下几点值得各人研究的：有序化阐述系统；仔细仔细的勘查现场，核对图纸；仔细仔细的深化方案；仔细仔细的落实设计——有序化阐述是反面三条的基础，仔细仔细是项目实现的有力保证 。
综上所述，本次项目可以在8个月的时间内将对方1年多的事情量弥补归来回头，最值得警戒的一点即是，操作了大量的工程理论，切实有效的阐述症结，革新我们本身的施工要领 。按照科学的理论有序化地剖析分 。
