1.走职业化工程师门路 。
2.务实做人 。
3.冷静思考，把问题向最向我有利的方向转化，然后还击 。
4.注意仪表言行，无论在专家照旧施工员眼里，我是权威 。
5.敢于卖力，敢于冲锋 。
6.勤于勘查，勤于思考，无论是哪个布置专业的工程师照旧业主找上门来，现场环境清清楚楚，了如指掌，问题解答轻轻松松 。
7.至少在我的眼睛里没有至公司小公司之分，以业务技能博人心声 。
8.一颗工程的心,一颗固执的心，一颗朴素的心 。
下面我愿意从一些案例来和各人分享下，我是怎么从事造价事情的 。
我认为工程造价最需要的是“有序化析问题”，即按照工程纪律严密的逻辑阐述，将工程举行分划、组织，然后落实 。举个简略例子，假设项目图纸下发到项目工程师手中，那么他第一要做的即是打开总图，仔细研究系统说明，然后是打开系统图研究系统结构，犹如医生戴着听诊器一样侦察你的五脏 。接下来即是全面的核对平面图、布置原理图、接线原理图、控制原理图等配套图纸，按照专业特性细化明白图纸内容 。
这个历程其实即是一个简略的有序化思考历程，先做什么，后做什么，做这一步的目标是什么，最终要实现什么目标 。每个步骤环环相扣，精密相连 。各人想过没有，如果有一天基础工程做得一塌糊涂，而你所面对的图纸从系统图开始就错误百出，这个有序化阐述另有效么？
有序化阐述的模型应该怎样建立呢？我认为普通的工程案例难以将有序历程强调出来，因此，就将今年的一个特殊案例举出，以供参考 。
案例配景：某中型楼宇自控项目，6个修建单体，共计2500点，单体之间接纳光纤局域网通讯要领居多 。每个单体机电设备原设计以及供货单元不尽相同，控制要领按照通讯和硬接点大类分有两种，通讯控制细化后另有3、4种通讯协议构成 。承建单元（以下称甲公司）在勉强支持了泰半年之后，由于各种原因抛下不明不白的管线施工现场，被迫退场 。办公现场留下一大堆极禁绝确的设计图纸外，另有残缺不全的报验资料 。基本环境即是这样 。以下我们就这个案
例按照接手时的实际环境逐次描述 。
工程管理有序化阐述以及具体应用：从进场之初说起 。进场之初，面对庞大的基础施工环境和不能信服的设计方案，我和我的技能卖力人险些是在无数个斗转星移中度过的 。并且各配合单元险些是用一种奇特的目光审视着我以及我们的小组，当许多问题需要配合的时候，所遇到的阻力自然可知 。
这样环境下，基础事情就显得尤为重要 。因此我们组织举行了各人基础作业——图纸作业，摸底阐述陈诉，搜集一手资料等等 。楼宇自控项目专业性很强，监控的机电设备、电气设备，以及自身固有的监测元件差另外特性要求，尤其是这样一个二手工程，对工程师的事情要求越发苛刻，要求楼宇自控工程师不光要具备良好的专业修养还需要顽强的专业精神 。
短暂的摸底之后，敷衍系统的假想已基本建立起来，此时，最迫切的事情并不是着手去做，而是缜密的思考实施步骤，建立完善的施工体系 。况且，施工任务极其紧急，一个步骤的失误大概缺漏对我们来讲损失将是无法弥补的 。因此，在制定工程计划的时候，我的立足点放在了原有图纸的再审核上：首先，假定其正确性；其次，在系统结构上下光阴打开缺口检查缺漏；再次，按照每座修建单体的设计要求审核控制工具的精确性；最后按照控制原理增补深化图纸落实施工 。这样一系列的事情，就将甲公司在快要一年的设计、施工历程一口一口的吃下去，最后使本工程在我们的努力下走回到正确的思路上来 。
