要害词：施工企业；工程项目；责任资本；管理
项目资本作为施工企业的主要产物资本 ， 主要是指以施工项目作为资本核算工具的施工历程中所泯灭的生产资料的转移价钱和劳动者的须要劳动所创造的价钱的钱币表现形式；简言之 ， 即是工程项目所孕育发生的直接费和间接费的总和 。责任资本管理则是在工程项目施工历程中 ， 以工程项目部 ， 班组和本能性能部门为责任中心 ， 以项目资本中的可控资本为工具 ， 经由预算管理、定额管理、会计核算等要领 ， 确定目标资本和目标利润 ， 对资本、用度的孕育发生举行控制和考核 。工程项目资本管理如何 ， 直接关连到企业的经济效益 ， 职工的收入 ， 企业的生存和成长 。工程资本管理优劣是权衡施工企业生存和成长的试金石 。因此 ， 笔者就工程项目责任资本管理谈谈本身的粗浅看法 。一、按照责任资本的原则 ， 建立和完善项目责任资本预算体系
（一）围绕项目管理 ， 调解和理顺内部运行体制
由于工程项目漫衍在各区域 ， 按照公司内部管理体制 ， 建立工程项目管理机构 。项目管理中的运行机制应适应工程项目管理为目标 ， 形成按承建工程项目为工具的施工单元 ， 实行生产要素动态管理 ， 按照职权领域 ， 建立工程项目中的责任中心 ， 把资本责任落实到各本能性能部门、各班组、各岗位 ， 做到相互协调、相互监控、责职分清 ， 实行用度横向清算 ， 进一步到达责任资本控制的力度 ， 形成在施工历程中谁过失 ， 谁卖力的责任资本管理体系的运行机制 ， 到达赏罚分清的目的 。
（二）公正体例责任资本预算 ， 按可控原则分解谋划目标和可控资本
资本预算是责任中心预测资本和控制支出的依据 ， 也是工程项目考核责任资本的工具 。体例责任资本预算是否公正有效 ， 是否获得建造单元的认可 ， 这是项目司理、技能员、管理人员的事情检验 ， 也是工程项目成果的极为重要事情的一环 。并对指标举行层层分解是否公正 ， 这是决定资本管理的成败 。
二、增强项目管理要害的控制 ， 采纳有力措施 ， 使责任资本落实到实处
（一）增强项目资金操作要害中的管理
搞好项目资金控制和按划定用途操作资金 ， 是提高项目效益的前提 ， 控制资金资本支出是在资金操作要害中管理的重要因素 。因此 ， 在项目部业务部门之间对资金操作应建立严格的控制制度 。
1、财政部门对资金操作要害的控制 。以财政管理为中心的项目管理 ， 增强财政管理 ， 提高资金操作率 ， 低沉资金资本 ， 财政部对资金操作历程中的管理控制尤其重要 。
2、物资设备部对资金操作历程中的管理 。物资采购是项目资金操作的重点 ， 它将占用项目60%（差别工程项目比例差别）资金的操作 ， 因此 ， 严格分类控制材料采购 ， 配件的储存 ， 实行采购公然招标 ， 杜绝跑、冒、滴、漏管理杂乱现象的孕育发生 ， 材料采购要“货比三家” ， 尽力采购物优价廉的材料 ， 这样才气有效的低沉了采购资本 。与此同时将超储材料、配件实时处置处罚 ， 或确保质量的环境加以操作 ， 以淘汰对资金占用带来的资本增加 。
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