在BQ单报价下材料用度管理的重点,是为整个施工期间随时掌握市场价钱厘革,实时储备物优价廉的材料 。建立本身材料供给基地,淘汰材料运输历程中材料的损耗率,增强施工历程材料可操作率 。延长自有周转材料操作寿命,对租赁的周转材料依据施工时间段,精确计算操作天数,不需用时实时退回租赁单元,淘汰占用天数 。
三、呆板用度的管理
呆板费的开支约占修建产值的7%,一般采纳租赁要领 。其控制指标,主要是按照BQ单计算出操作的呆板控制台班数 。在施工历程中,每天做详细台班记载,是否存在维修、顶升的台班 。如存在现场停电凌驾条约规定时间,应在当天同业主作好待班现场签证记载,月末实际操作台班同控制台班的绝对数举行相比,将量差阐述孕育发生的原因 。对呆板费价钱一般采纳租赁协议,条约一般在结算期内稳定换,所以,控制实际用量是要害 。在签定租赁价钱时,应充实思量现场环境,作到设备的公正结构、充实操作 。租赁价钱对设备电费的问题等,在条约单价条款中要明确 。对自有或融资租赁的设备,更应作好日常台班记载,注意日常维护延长操作寿命,提高设备操作率,保证每天满负荷运转,少作无用功 。依据现场环境作到设备公正结构充实操作,特别是公正摆设大型设备进进场时间以低沉用度 。
四、施工历程中水电费的管理
水电费的管理,在以往工程施工中一直被轻忽 。水作为人类赖以生存的名贵资源,越来越短缺,正在给人类敲响警钟 。这对增强施工历程中水电费管理的重要性不言而语 。最近由外洋工程打仗北京工程量清单软件,对水电费单列子项按建筑面积计价非常实用 。BQ单中标后,水电用度收入已成定量 。为便于施工历程支出的控制管理,应把控制用量计算到施工子项以便于水电用度控制 。施工用水控制的重点,首先提高人们节水的意识 。因商品砼在高层修建的普遍操作,注意所需保湿的工程分项对水的用量控制 。冬季施工注意水管的保温 。在给水系统试压后,离开工地前关闭总阀门,现场修建水池提高水的重复操作率 。如遇基础施工可充实操作地表水,对施工用电管理重点,确保设备满负荷运转,淘汰无用功 。在电气系统调试完毕后,养成人走灯灭的好习惯,离开房间后关闭所有用电的设备 。临时设施用电克制操作不及格产物以免造成损失 。月末依据完成子项所需水电用量间实际用量相比,找出差距的来由,以便制定改正措施 。总之施工历程中对水电用量控制不光仅是一个经济效益的问题,更重要是一个公正操作名贵资源的问题 。
五、对设计变动和工程签证的管理
在施工历程中,时常会遇到一些原设计未预料的实际环境或业主单元提出要求转变某些施工做法、材料代用等,引起需要设计变动；同样对施工图以外的内容及停水、停电,或因材料供给不实时造成停工、浪费人工等都需要管理工程签证 。以上两部门事情,首先应有卖力现场施工的技能人员作好工程量简直认,如存在BQ单不包含的施工内容应实时通知技能人员,将需要管理工程签证的内容落实清楚;其次预算人员审核变动或签证签字内容是否清楚完整、手续是否齐全 。如手续不齐全,应在当天督促施工人员补办手续,变动或签证的资料应连续编号,最后预算人员还应特别注意；在施工方案中涉及到工程造价问题 。在投标时BQ单是依据以往的履历计价,建立在既定的施工方案基础上 。施工方案的转变动是对BQ单造价的修正 。变动或签证是BQ单工程造价中所不包含的内容,但在施工历程中用度已经孕育发生,预算人员应实时地体例变动及签证后的变动价钱 。增强设计变动和工程签证事情是施工企业经济活动中的一个重要构成部门,它可戒备应得效益的流失,回声工程真实造价构成,对施工企业各级管理者来说更显得重要 。
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