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工程量清单对成本的控制

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工程量清单(Bill of Quantities)简称B.Q单 。以BQ单中标的工程,其施工历程同与传统的投标形式没有很大区别 。但对工程资本要素简直认同以往传统投标工程确大相径庭 。现就BQ单中标的工程资本要素如何管理,这里浅谈一下本身的看法 。
跟着造价改革的深入,BQ单将是今后主要投标形式 。这是适应建造市场运行机制和施工发承包活动的需要,同时也是与国际老例接轨的必然要求 。应用BQ单将克服以往工程造价构成中的"计划经济的色彩"同时制止定额价钱程度滞后的现象 。BQ单接纳"动态价钱"形式最终把价钱的决定权逐步交给施工企业 。经由工程量清单价钱要领的运用,逐步建立回声本身企业实力的定额体系 。
BQ单依据单价所含盖的领域差别,大略可分为以下几种形式；1、完全用度单价法2、综合单价法,3、工料单价法 。
工程资本要素最焦点内容包含在工料单价法之中,也是下面论述的主要方面 。其综合单价法、完全用度法用法只是工程造价内容的扩展 。具体内容组偏见以下列示:
工料单价法+管理用度+利润+税金=综合单价法
工料单价法+管理用度+利润+税金+保险费+临设费=完全用度单价法
以BQ单报价中标的工程,无论是以上那种形式,在正常环境下,基本说明工程造价已确定,只是当出现设计变动或工程量变动时,经由签证再结算调解另行计算 。BQ单工程资本要素的管理重点,是在既定收入的前提下,如何控制资本支出 。
一、对用工批量的有效管理
人工费支出约占修建产物资本的17%,且随市场价钱颠簸而不停厘革 。对人工单价在整个施工期间作出切合实际的预测,是控制人工用度支出的前提条件 。
首先按照施工进度,月初依据工序公正做出用工数量,联合市场人工单价计算出本月控制指标 。
其次在施工历程中,依据工程分部门项,对每天用工数量连续记载,在完成一个分项后,就同BQ单报价中的用工数量相比,举行横评找出存在问题,管理相应手续以便对控制指标加以修正 。每月完成几个工程分项后各自同BQ单报价中的用工数量相比,考核控制指标完成环境 。经由这种控制节省用工数量,就意味着低沉人工费支出既增加了相应的效益 。这种对用工数量控制指标,最大优势在于不受任何工程结构形式的影响,分阶段加以控制有很强的实用性 。如果包清工的工程,结算用工数量必然在控制指标以内思量 。确实凌驾控制指标分项工日数时,应实时找出问题的工程部位,实时同甲方管理有关手续 。在人工用度支出中,要杜绝没有收入的支出(即BQ单以外用工),这些支出意味控制指标的失控,淘汰已取得控制成果 。人工用度控制指标,主要是从量上加以控制 。重点经由对在建工程历程控制,积累各类结构形式下实际用工数量的原始资料,以便形成企业定额体系 。
二、材料用度的管理
材料用度开支约占修建产物资本的63%,是资本要素控制的重点 。材料用度受BQ单报价形式差别,材料供给要领有所差别 。如业主限价的材料价钱,如何管理?其主要问题可从施工企业采购历程低沉材料单价来驾驭 。首先对本月施工分项所需材料用量下发采购部门,在保证材料质量前提下货比三家 。采购历程以工程清单报价中材料价钱为控制指标,确保采购历程孕育发生收益 。对业主供材供料,确保足斤足两,严把验收入库要害 。其次在施工历程中,严格执行质量方面的步骤文件,做到材料堆放公正结构,淘汰二级搬运 。具体操作依据工程进度实行限额领料,完成一个分项后,考核控制结果 。最后是杜绝没有收入的支出,把返工损失降到最低限度 。返工问题,不但增加材料用度资本,并且严重影响企业的声誉,为以后招揽工程必然带来负面的影响 。真正表现质量是企业的生命 。月末应把控制用量和价钱同实际数量横向相比,考核实际结果,对超用材料数量落实清楚,是在哪个工程子项造成的?原因是什么?是否存在同业主计取材料差价的问题等 。在当月报耗中,正确区分收益期间,也即是说,报耗材料是否形成当月收入 。

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