六、对其他资本要素的管理
资本要素除工料单价法包含的以外,另有管理用度、利润、临设费、税金、保险费 。这部门收入已分散在BQ单的子项之中,中标后以成既定的数,因而,在施工历程中应注意以下几点:1、节省管理用度是重点,制定切实的预算指标,对每笔开支严格依据预算执行审批手续；提高管理人员的综合素质作到高效精悍,提倡一专多能 。对办公用度的管理,从节省一张纸、淘汰每次通话时间等方面着手,一个钱打二十四个结,控制用度支出 。2、利润作为BQ票据项收入的一部门,在资本不亏损的环境下,即是企业既定利润 。3、临设费管理的重点,依据施工的工期及现场环境公正结构 。尽大概就地取材搭建临设,工程靠近竣工时实时淘汰临设的占用 。对购置的彩板房每次安、拆要高抬轻放,延长操作次数 。日常操作实时维护易损部位,延长操作寿命 。4、对税金、保险费的管理重点是一个资金问题,依据施工进度实时拨付工程款,确保按国度划定的税金实时上缴 。
以上从六个方面对施工企业资本要素,如何举行管理控制谈一点粗浅看法 。只管现实中的BQ单报价距国际老例存在很大差距,但跟着WTO的历程会逐渐完善起来 。现在谈怎样范例BQ单的多,谈BQ单形式中标后,在施工历程如何管理控制的少 。BQ单形式带来的危害性,要求施工企业从增强历程控制的管理人手,才气将危害低沉到最低点 。积累各类结构形式下资本要素的资料,逐步形成科学、公正具有代表人力、财力、技能气力的企业定额体系 。企业定额的形成,使报价不在盲目,制止了一味过低或过高报价所形成的亏损、废标,应付庞大猛烈的市场竞争 。
【工程量清单对成本的控制】房修工程人工
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