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相比于其他厂商“赶着风口上场” ， 格力小家电起步相当早 ， 早在2004年便有业务活动 ， 之后设立生活电器子公司 ， 空调之外的家电业务都统称为生活电器业务 。 但是相比于空调业务的强势 ， 包括小家电在内的生活电器业务就表现得不太好了 。
当时 ， 格力小家电收入1.72亿元 ， 约占主营业务收入的1.24% ， 2013年设立子公司珠海大松生活电器有限公司 ， 包括小家电在内的生活电器业务有了统一的品牌——大松 。
2021年 ， 该业务仅为格力创造2.6%的营收 ， 相当于格力小家电经过17年的发展 ， 仍然没有为格力提供可观的收入 。 之所以如此 ， 与格力小家电产品在线下的推广力度和策略存在一定的关系 。
在线下市场 ， 格力专卖店数量相当多 ， 但大多以空调为主 ， 相比之下大松生活电器门店的数量就显得有点大可不必了 。 这些格力专卖店生活类电器很少 ， 倒是在格力董明珠店能看到这类产品 。 格力董明珠店是格力新店型 ， 采用线上下单+线下体验的销售模式 ， 店内时常会有类似榨汁机、电饭煲等小家电 。
但是这些小家电大多没有多少库存 ， 在价格上只有少数几款能做到300+的价格 ， 而其他电饭煲价格基本在1000元 ， 甚至3000元左右 ， 价格较低的产品大多在线上 。 对比美的、苏泊尔、米家、九阳等品牌的同类产品 ， 格力的电饭煲在价格上并无优势 ， 这就导致线下经销商基本不会主动进货销售格力生活电器 。
这就引起一系列反应 ， 经销商不进货—线下没货—消费者买不到—产品销量不行—营收下降 。 对于小家电产品 ， 一个有竞争力的价格是说服消费者购买的重要理由 ， 之前格力线上直播时 ， 孟羽童直播带货绑定抖音“格力小家电旗舰店” ， 目前这家小店累计销量4万+ ， 其中一半销量来自于3款200元以下的风扇 。
如此境遇 ， 是格力对家电不重视吗？当然不是 。
格力在2014年明确表示要将格力发展成多元化集团性企业 ， 目前格力生活电器业务覆盖厨房电器 ， 包括扫地机器人、电暖饭盒、烟机、刀具砧板除菌机等、冰箱、洗衣机等 。 但是没有形成为格力第二个增长点 ， 2021年格力70.11%来源于空调 ， 生活电器营收48.82亿元 ， 仅占总营收的2.57% 。
因为相比同类竞品 ， 格力生活电器存在定价机制不合理、销售渠道老旧、产品研发走空调套路、上市速度缓慢等问题 ， 等格力电器上市往往已经过了需求旺盛期 。
【格力电器|?格力家电先发仍未成，经销商亏本清货】渠道+产品本身的问题在很大程度上 ， 市导致格力生活电器今天发展缓慢的重要原因 。 格力需要尽快改变生活电器业务的发展模式 ， 成为新的增长点 ， 格力因空调而壮大 ， 但不要被空调所绑架 。
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