美的内部对扫地机的判断是：在明天 ， 「扫地」会成为「机器人」的定语 ， 尽管在今天这个关系是反过来的 。
3D语义地图 ， 语义导航 ， 边端智能技术 ， 知识图谱技术 ， 机器人学习技术........美的内部有非常多前瞻性的研究 ， 随时会在技术成熟时切换到下一条赛道 。
巨人之问：当惯了第一的学霸 ， 要在高科技赛道逆风起飞产研销飞轮效应里 ， 当你在研-产有冗余溢出 ， 在商业竞争中就有足够的筹码闪转腾挪 。
美的在3999元价位 ， 2999元价位 ， 持续投放出W11（3999）和小白盒（2999）两款新品 ， 均突破了过去行业龙头封锁 ， 进入该价位段前三 。 在市场风起云涌之时 ， 依旧有战略定力投放出两股后翼奇兵 ， 依靠的是前瞻技术溢出 。
就以2999元价位的小白盒为例 ， 在硬件技术上直逼3500-4000元价位的竞品 ， 同步下放55度热风 ， 结构光避障等杀手级功能 ， 在当下的市场里脱颖而出 。 在3999的高端局里 ， 释放出先手W11 ， 从几个核心能力来看 ， 和这个市场原有霸主科沃斯T10 Turbo难分难解 。 你以为紧张的是美的 ， 其实焦虑的是科沃斯和石头 。
市场份额优势之下在局部产品线出现了破局点 ， 极易引发原有产品线降价相互碾压 ， 原有的强弱关系瞬间发生扭转 。
这是一手漂亮的「以正合-以奇胜」 。
这一手“出奇”固然出彩 ， 但“守正”是充分必要条件 。
「以正合」 ， 美的最为熟悉的技术下放普及 ， 依靠全球化摊薄研发成本 。 在工业学习曲线里只有生产得够多 ， 才会形成规模效应先一步取得成本优势 。
「以奇胜」 ， 少量精锐部队（W11 ， 小白盒） ， 在对手漫长的价格线出现布局失误时 ， 集中优势资源推出爆款 ， 单点击破 。
（绿色代表优势 ， 红色代表劣势 ， 2999-3999元主流产品对比）
美的为什么一定要死磕扫地机器人 ， 去赚那些轻松钱不香吗？
这个问题 ， 某种程度上取决于 ， 美的是制造业巨头还是科技巨头 。 扫地机器人赛道就像一篇高考命题作文 ， 《制造型公司如何转型科技公司》 。
在今天 ， 美的已经跑赢了家电行业的所有同行 ， 股价是格力+海尔的总和 ， 全球布局收割 。
但一切历史都是当代史 ， 美的一直在风暴中心作答：
方洪波不顾外界纷扰 ， 认定美的必须从过去的规模导向转型 ， 改变必须发生：用数字化重塑美的脊梁骨 ， 借助危机完成制造业公司到科技公司的转型：
十年前的2012 ， 何享健将千亿美的管理权彻底交到方洪波手上 ， 美的进入方洪波时代 。 此时方洪波面对的局面可谓内忧外患：内有地产调控周期到来 ， 房地产相关交易大跌4成 ， 外有欧美债务危机余波发酵 ， 出口同比下滑50% 。 当年美的营收锐减300亿 ， 利润也下滑 。
改革是个非常痛苦的事情 ， 美的转型堪比理科生高考前夕改考文科 ， 方洪波对当时的局面打了个比方：“一辆车开到了80迈 ， 前面已经是万丈深渊 ， 我不能说老板我们先让车子停下来慢下来 ， 然后去做调整 ， 速度要加到100迈 ， 我还要变道 ， 稍不留神粉身碎骨 。 ”
*数字化坚持一个美的 ， 一个体系 ， 一个标准 ， 把美的内部不相通的100多套IT系统重构成一套 ， 形成合力；
*精品导向 ， 疯狂砍产品线 ， 2000个SKU砍掉2/3还多；
*工业互联网化 ， 打造柔性生产能力 ， 全面数字化智能化；
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