这张答卷 ， 美的在转型的3年后才正式交卷 ， 当年营收1200亿 ， 净利润是2011年的3倍 ， 实现凤凰涅槃 。
在美的向上转型史里：
2012-2015是数字化1.0 ， 是「商君佐之 ， 内立法度」：组织变革 ， 整合内部力量 ， 力往一处使 。
2016-2020是数字化2.0 ， 是「席卷天下 ， 囊括四海之意 ， 并吞八荒之心」：全球化开动巨人之力（美的陆续并购和投资了Miraco、日本东芝白电、Clivet、库卡、Servotronix等科技企业） ， 在空调领域击败格力 ， 洗衣机贴身肉搏海尔 ， 微波炉压着格兰仕 。
2022 ， 世界又一轮危机来袭 ， 命运之轮将美的送到了「奋六世之余烈 ， 振长策而御宇内」关口 。 就像哈佛教授们常对企业家念叨的那句告诫——“永远不要浪费一次好的危机” 。
美的清醒地意识到 ， 未来的对手绝不会是格力 ， 海尔.......而是未来各个新消费电子赛道里的超新星们 。
扫地机器人就像新世界的一个缩影 ， 虽小却有极高科技浓度 ， 方圆大小里有芯片研发、有自动驾驶、有清洁革命......这场家务战争也远未到中场 ， 随着国内人口红利退去 ， 年轻一代需要解放家务束缚.......扫地机器人是所有企业在闯「家电机器人化」这道终极关卡前的附加题 。
美的的底气也在于 ， 数字化改革后 ， 有美的参与的赛道上 ， 从未拿到 ≥2 的名次 。
（根据奥维云网公布数据整理）
麦肯锡曾经出具过一份工业4.0的报告 ， 在调研100+知名企业后 ， 他们得出了一个结论：中国企业无比热枕于数字化升级却无法迈开步子 ， 因为在享受技术红利前要先交一笔数额不菲的学费 ， 在一本万利的市场里 ， 试错成本是所有人的阿克琉斯之踵 。
这正是中国制造业过去一边创造奇迹 ， 一边满手油污的时代局限所致 。 时代在前行 ， 代差的减少肉眼可见触手可及 。 从佛山到硅谷 ， 从车间到直播间 ， 从劳动力到资本 ， 唯一不变的 ， 正是改变本身 。 追逐变革 ， 也是企业家精神的最佳实践 。
美的成长史里的每片拼图 ， 都连接着中国制造的变革精神 。 这种由内而外的共振和共鸣 ， 让他们总能“不浪费每一次好危机”勇攀高峰 。 有了技术储备 ， 和数字化优势 ， 如果说扫地机器人是过去十年家电机器人化的集大成之作 ， 那么它也将是下一个十年路上一个耀眼的打卡点 。
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