由C向B:社区团购切换比拼赛道?( 三 )


在巨头们“投入不设上限”的竞争态势下 , 中小平台逐渐被前者拉开差距 。 同程生活、考拉买菜这些玩家的转舵 , 实际上 , 都在说明一些体量比较小的社区团购玩家针对当前形势 , 做出战略上的调整 。
不仅如此 , 如今社区团购节奏渐缓 , 资本开始退潮 , 一些“实力选手”也在做着后手准备 。 不久前 , 十荟团将食享会江苏业务收入囊中 , 当地团长以及供应链按自愿原则转入十荟团 , 这也被外界视为十荟团在供应链上的补充 。
今年 , 阿里将社区团购作为新零售板块的重点项目 , 投入至少200亿元 , 与此同时 ,阿里针对社区团购业务 , 进行MMC事业群的高端调动 。 在对公司内网发布的全体员工信中 , 阿里合伙人戴珊表示 , MMC将专注供应链上的数字化生产 。
作为后来的京东 , 也是在供应链上下足了功夫 , 为了弥补生鲜供应链的不足 , 斥资7亿美元入股了兴盛优选 。 与此同时 , 京喜拼拼线下首家实体便利店在济南落户 , 依靠京东供应链体系的加持 , 将门店作为社区团购的自提点 , 形成团店一体 , 实现线上商品无成本接入 。
回过头来看 , 不管是同程生活、考拉买菜还是十荟团、阿里、京东这些玩家 , 虽然所处梯队不同 , 但面对当前形势转换 , 都在有所行动 , 可以预见的是 , 未来在流量基本被锁定的情况下 , 社区团购赛道整个行业或许有从C端像B端转变的趋势 。
在互联网巨头通过“无情资本”入场的背景下 , 同程生活转型的逻辑依然明显 , 通过供应链创新 , 实现对B端的供应 。 不过 , 不少玩家都已在此摩拳擦掌 , B端供给的战争也只不过是社区团购战争的延续罢了 。
文|港股研究社

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