文章图片
采写／万天南
编辑／陈纪英
大佬的尽头是生命科学，医疗服务行业正在成为全球大佬的“收割机” 。
中国以及全球最聪明的脑袋如巴菲特、贝佐斯、乔布斯、马云、马化腾、黄峥、张一鸣等，都集结于此，对大健康和新医改兴致盎然。
巴菲特和其左右手芒格的抠门（节俭）人众所知，但对于有见地的医改专家他们却舍得一掷千金——2009年，美国新医改吹鼓手葛文德在《纽约客》撰文，批评美国医疗体系“价高质劣” ，芒格看到连连叫好，特意邮寄4万美金支票为之“点赞” 。
大佬巨头汇集大健康赛道的“殊途同归” ，是因为他们看到了健康本身的终极价值，以及作为产业的巨大缺口和辽阔红利。
在中国，在全球，亟需改革的医疗体系改革身患“慢性病” ，其症状要么是看病难，要么是看病贵，要么是二者兼而有之。
痛点多，机会大，根据健康中国2030战略的规划， 2020年中国大健康产业规模迈过8万亿元大关， 2030年中国大健康产业规模将会达到16万亿之巨。再叠加疫情冲击波下，大健康成为全民刚需，巨头集体入场，大佬长期布局并不意外。
除了全球政府至上而下的推动之外，智能硬件企业和互联网企业等新势力，也正在上位主场——软硬一体化的高科技“新处方” ，能否缓解“看病难看病贵”这一慢性顽疾，真正推动医疗普惠？

大佬的尽头是大健康

4万美金的点赞支票，只是巴菲特布局医疗健康的九牛一毛。
巴菲特对于美国医疗体系早就心生不满， “医疗成本的提高，就是损害美国经济竞争力的寄生虫” 。不止满足于口舌逞快， 2018年初，他联手亚马逊和摩根大通，声称将组建一家医疗保健公司，向效率低下的美国医疗保健系统发起挑战。
其实，在中国，大健康也是巨头和大佬集体抢食的“香饽饽” 。
目前来看，入局医疗大健康行业的互联网玩家，主要有三种。
第一种玩家是主场在线上的互联网企业，同时也逐渐由上而下，由软而硬，试图助力线下医疗实体数智化等。
比如，阿里健康上市已7年，截至今年4月医药电商活跃消费者超2.8亿；腾讯亲自下场搭建智慧医疗等体系外，还投资了零售药店、医疗信息化、基因治疗、基因测序等；京东健康去年年底上市，目前市值逾3000亿港元，等等。
不仅巨头入局，新贵也急不可耐，字节跳动陆续上线了“小荷门诊”、“小荷医美”、“小荷早筛”；快手上线了综合类医疗项目品牌“小愉”和“轻蝉”；拼多多正在打造“多多健康”；美团继年初上线“百寿健康网”后，又开始进军医美服务等等。
值得一提的是，上述互联网巨头和新贵布局医疗，都并非小打小闹，而是把其视为长期赛道。不过，整体而言，互联网跻身大健康赛道，更多还是是现有医疗服务体系的优化，以及存量医疗资源的整合，对于实体医疗健康服务还是“浅尝辄止”为主，主要聚焦于渠道和连接的数字化。