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|华为陈黎芳与新员工座谈纪要：世界级难题成就世界级人才( 四 )


【|华为陈黎芳与新员工座谈纪要：世界级难题成就世界级人才】当然 ， 华为不是一个咨询公司 ， 华为员工要聚焦在自己的工作上 ， 我们不会刻意地做经验分享 ， 只是一个自然的溢出 ， 如果对其他组织、企业有价值 ， 没有什么不好 。 “模仿”这个词用得不好 ， 说“学习”就好一点 ， 就是给别人学习一下 。
问题7：我们是社招班 ， 年龄会大一点 ， 经常有看到一个“35岁危机” ， 请问您是怎么看待华为35岁以上的员工 ， 关于“35岁危机”这个问题 ， 您还有些什么建议？
陈黎芳：我们人生的奋斗怎么能停在35岁呢？前些年 ， 网上有关于华为34岁以上员工的一些传言 ， 都是不准确的 。 我早就过了35了 ， 但我还是很努力的 ， 也是很享受的 ， 因为忙碌 ， 觉得每天过得也特别快 。 所以我不觉得年龄是个问题 ， 关键还是自己的能力 ， 能不能始终坚持学习和提升 。
问题8：您在华为工作快28年了 ， 您如何在这么漫长的工作生涯中保持激情和热爱？新员工加入公司有一个试用期 ， 您能否结合自己的经历 ， 指导一下我们如何快速上手工作？
陈黎芳：28年并不漫长 ， 我真实的感受是 ， 时间怎么过得这么快 。 最近有个实习生叫我阿姨的时候 ， 我还有点不适应 ， 我觉得我还是刚加入公司20多岁 ， 别人一开始叫我妹妹 ， 后来是叫姐姐 ， 怎么突然就被叫阿姨了？我今年四月份进入监事会 ， 做公司治理相关工作 。 到新岗位之后 ， 任总说我们的责任主要是做好领袖选拔和后备干部的培养 ， 我就得赶紧跟进 ， 因为这些领域我并不擅长 ， 过去也没有专心研究过 。 所以在工作的同时 ， 赶紧看书学习 ， 刚看完几本薄一点的书 ， 另外两个大部头的书还没看完 ， 就是觉得时间不够用 。
我95年加入华为的时候 ， 真可以用“野蛮生长”来形容：我连个导师也没有 ， 也没人给我下个指标 ， 没有KPI或PBC 。 等你们工作一段时间 ， 可能就会抱怨KPI和PBC ， 抱怨考核很烦人 。 但是我们那时候真的什么也没有 ， 我当时觉得挺茫然 ， 还要自己琢磨干点什么 。
如果非要说在这个过程当中我有什么经验的话 ， 就是要学会给自己找目标 。 大家进入部门后 ， 有导师、有主管 ， 会安排指导工作 ， 但要真正成长起来 ， 还是要自己对自己负责 ， 找到有挑战有价值的工作目标 。 另外 ， 还有一个经验 ， 我当时特别喜欢和同事交流 ， 虽然我工资并不高 ， 但是我基本上把钱都用来请客吃饭了 。 我是个文科生 ， 刚加入华为做产品推销很吃力 ， 我就在请人吃饭的过程中学习各种知识 。
一个企业要保持开放 ， 对抗熵增 ， 方法有吸收新思想、坚持自我批判、反思 ， 吸收新鲜的血液 ， 所以欢迎大家的加入 。 一个人也要保持开放 ， 方法就是学习学习学习 。

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