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交了这份“较差”财报，奈飞再给爱优腾打了个样( 三 )

为保住龙头地位 ， 寻找更好的变现方式 ， 奈飞开始从内容出发 ， 左边向电商进军 ， 右边向游戏领域探索 。 作为拥有众多版权的流媒体之王 ， 奈飞向电商、游戏的进军 ， 同样会发挥自身内容向的优势 。 在全球文化消费热潮的大背景下 ， 或许能够给自身找到新的增量空间 。
6月10日 ， 奈飞在美国推出了它的第一个自营在线零售店Netflix.shop ， 和传统电商网站用图片吸引用户、以双瀑布流形态展示商品的方式不同 ， 奈飞更想赋予商品故事性 。
打开网站Netflix.shop黑底红字的撞色让人印象深刻 ， 而在网站的栏目导航中 ， 设计师和品牌名字被直接当成板块名字罗列 ， 消费者点击不同板块后 ， 跳转的页面会有一段3-5分钟的视频 。 设计师会在视频中出镜展示作品的设计过程、手稿图案以及个人理解 ， 视频下方才是具体的商品图片 ， 这种极富故事感的风格 ， 更像是在展示艺术品 。 对此 ， Netflix消费品副总裁Josh Simon在公司官网博客上写道 ， “我们希望将精选产品和丰富的故事讲述结合在一起 ， 为用户提供独特的 Netflix 购物体验 。 ”
交了这份“较差”财报，奈飞再给爱优腾打了个样
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另一方面 ， 在今年5月 ， The Information就报道称 ， 奈飞已经开始招聘“游戏行业的资深高管” ， 来领导公司未来的电子游戏项目 。 但彼时 ， 奈飞并未透露太多细节 。 而后奈飞聘请了原Facebook的游戏主管Mike Verdu加盟 ， 并让其担任Netflix游戏部门的副总裁 。 日前 ， 奈飞在刚刚公布的2021年第二季度财报中正式宣布 ， 将进军游戏领域 。 奈飞在致股东信中表示：“我们将游戏视为另一个新的内容类别 ， 类似于我们向原创电影、动画和电视剧的扩张 。 ”
奈飞不管是在电商业务上的持续上新 ， 还是在游戏领域的布局 ， 都可以看出其挣脱单一盈利模式的决心 。 可是外界对于奈飞的做法却是议论纷纷 ， 既有唱衰的 ， 也有唱兴的 。
有观点认为 ， 奈飞自营电商的模式更重 ， 速度也更慢 ， 很难跑赢 。 而对于游戏这个新尝试 ， 高级分析师迈克尔·帕克特表示 ， 这是一条不会成功的道路 。 此番预测也并不是没有依据的 ， 事实上 ， 苹果、亚马逊、谷歌巨头都曾涉足游戏领域 ， 但似乎都未达到预期中的结果 。 据外媒报道 ， 今年2月 ， 谷歌宣布关闭旗下Stadia游戏研发部门；今年4月 ， 亚马逊游戏工作室取消了以《指环王》为蓝本的免费大型多人在线游戏项目 。
但也有看好的认为 ， 切入电商、进军游戏后 ， 奈飞讲出了一个中国投资者非常熟悉的“B站式”故事 。 摩根士丹利分析师Benjamin Swinburne指出 ， 考虑到视频游戏的潜力 ， 奈飞将抓住下一个2000亿美金的全球消费市场机会 。
尽管舆论风向趋向两极 ， 但从奈飞财报电话会议中 ， 还是能够看出奈飞选择这两个领域并非心血来潮 。 首席运营官和产品官格雷格·彼得斯说：“我们在过去20年里一直关注的核心娱乐产品的延伸 。 ”从这句话中不难推断出 ， 选择这两条赛道或许是奈飞手握的海量内容IP所致 ， 若奈飞借力IP优势去扩张 ， 或能打开新的营收空间 ， 毕竟电商和游戏都是蕴藏机会的大市场 。
我们知道 ， 在全球娱乐市场中 ， 游戏、IP周边与影视剧的联动一直是非常好的组合 。 奈飞进军和影视内容相关的电商与游戏还是有其自身优势的 ， 十几年来奈飞也积攒了很多颇有名气的影视剧作品 ， 它们的粉丝覆盖了付费用户和普通用户 ， 只有一小部分愿意为有“情怀”的商品或游戏付费 ， 就将开启一个不小的市场 。 而且 ， 从内容消费到商品消费到游戏娱乐 ， 这又是一个非常良好的泛娱乐闭环 ， 其中拥有非常好的想象空间 。

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