如今的魅族Pro7Plus系统充斥着广告 ， 看个日历天气都要等半天 ， 加上品牌几乎没有售后 ， 一到论坛贴吧看几乎全是吐槽售后问题 ， 再有情怀的魅友也很难支持下去 。 其实魅族也曾有几次翻身的机会 ， 可惜都错过了 ， 最著名的就是小米 ， 那次这两家品牌也是颇有渊源 ， 除了都是互联网品牌 ， 魅族和小米之间还有一段故事 。
多年前 ， 在珠海的一个招商引资会议上 ， 雷军结识了黄章 ， 并结为了好朋友 。 此后 ， 雷军经常去拜访黄章 ， 无话不谈 ， 两人在办公室讨论了很多关于手机的问题 ， 雷军也看到了触屏手机的未来 。 为此 ， 雷军不仅给黄章引荐了很多行业大佬 ， 还逢人就夸魅族M8 。 当时 ， 雷军还跟黄章谈到了入股魅族的想法 ， 打算以天使投资人的身份收购魅族30%的股权 ， 可惜黄章直接拒绝了雷军 ， 表示希望雷军做CEO ， 但是股份免谈！最后两人不欢而散！
雷军带领一众骨干创办了小米公司 ， 之后小米革了山寨机的命 ， 以性价比、MIUI、智能互联等理念和方式推动了整个行业的发展 ， 有资本、懂运营、会技术的雷军经过了这么多年的努力 ， 把小米带到了如今的高度 ， 如果当年雷军真的加入魅族 ， 或许通过一番运作 ， 可以让魅族做成如今小米的体量 ， 那个时候的黄章野心并不是只想做中国的iPhone ， 而是要做世界的魅族！但遗憾的是 ， 魅族终究逃不过“成也黄章 ， 败也黄章”的命运 。
黄章是出了名的偏执 ， 乔布斯也是 ， 但是黄章并没有掌握乔布斯的商业战法 ， 所以苹果能够成功 ， 而魅族却失败了 。
第二次是与高通交恶 ， 执意要打磨联发科 ， 错失了手机行业飞速发展的宝贵时间 ， 等意识到不妙 ， 和高通握手言和之时已经晚了 。
第三个就是砍掉魅蓝系列 ， 当年魅族能够撑起2000多万的年销量 ， 大部分都是来自于魅蓝 ， 但魅族后来认为魅蓝不赚钱 ， 赔本赚吆喝的事情不能做 ， 要做就要做高端精品！一句“废材”否定了李楠付出的所有努力 ， 彻底结束了属于魅蓝的时代 ， 但是魅族在当时已经不具备做高档精品级的能力和实力 ， 最后的结果就是高端销量不行 ， 低端市场也丢了 ， 从一个二线品牌沦为如今的地位！现在再捡起魅蓝 ， 时代已经变了 。
第四次就是引入阿里的投资后 ， 拿了马云的钱却不帮阿里干活 ， 最后与阿里也是闹得不欢而散 ， 导致阿里撤资 。
当然 ， 一个品牌的成败也不是三言两语就能说清楚 ， 有人说魅族是手机界的“黄埔军校” ， 给社会输送了大量的人才 ， 在黄章隐退的日子 ， 魅族主要是靠白永祥（CEO）、李楠（CMO）、杨颜（Flyme总裁）这三个人扛下大旗 ， 他们也被称为魅族的三大灵魂人物 。 随着三人相继离职 ， 内部动荡 ， 一些技术人员也被友商高薪挖走！
比如当年打磨Flyme系统的洪汉生！如今我们还能在OPPO的ColorOS上看到许多Flyme的声音 。 很多人觉得魅族的失败很可惜 ， 甚至把它和诺基亚放在了同一个高度 ， 但我觉得魅族只是手机市场优胜劣汰发展进程中被淘汰的一个 ， 顶多只能算是惋惜 ， 投票没输过 ， 销量没赢过！
魅族在巅峰时期也仅有2200万的销量 ， 有时候我在想 ， 魅族能不能够撑起这么多的赞誉和期望 。 回过头来想一想 ， 唯成败论英雄！魅族巅峰时期几乎每个月都有一场发布会 ， 并且把发布会弄成了演唱会 ， 新机不断才能做到！2000万的年销量大部分还是不赚钱的魅蓝系列 ， 同为互联网起家的小米 ， 即使是在最低谷的时候也有5000万的年销量 ， 也就是说魅族在最巅峰的时候也只能算是第二梯队 ， 自始至终都没有正式坐上主流厂商的牌桌 。
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