经验啦

  1. 首页 > 生活百科 > 科技 > >

AMD|联想讲不出新故事( 二 )

it芯片AMD创投圈股价


与智能化业务强关联的基础设施方案服务集团（ISG）和方案服务业务集团（SSG）营收分别为71亿和54亿美元 ， 两块业务合起来才占到总营收的13% 。
联想的智能化转型到底进行的怎样 ， 联想自己最清楚 。
来看一段杨元庆在今年誓师大会上的发言 ， “我们要志存高远 ， 以破釜沉舟的勇气 ， 以脱胎换骨的决心 ， 以前所未有的力度 ， 让技术创新这一联想发展的主旋律更加发扬光大” 。
“日出东方”战略都提出5年了 ， 老板还在台上振臂高呼要“创新” ， 这本身就很能说明问题 。
另外一个维度 ， 企业做内部改革或者业务转型时 ， 比较稳妥的做法是单点突破 ， 比如华为从最开始2G的通信业务 ， 到2B的企业服务 ， 再到2C的个人消费业务 ， 都是一步一个脚印 ， 遇山开路 ， 遇水架桥这么硬淌过来的 。
反观联想 ， 其所推进的智能化转型 ， 什么最火 ， 就做什么 。
前几年流行AIoT ， 那就做智能硬件全家桶；大家都说云计算是通向未来的船票 ， 那就云计算搞起；最近两年元宇宙概念大热 ， AR/VR自然也不能错过……
众多业务中 ， 联想或许有足够的资源可以同时推进 ， 但反向思考 ， 联想是否具备开展这些业务的基因？又或是 ， 联想本来就没想清楚到底应该怎么转型 ， 只能全面铺开 ， 分别试错呢？
有时候 ， 步子迈得太大 ， 未必是件好事 。
02 转型困难远比想象大联想在转型过程中遇到的问题远比外界看到的要多 ， 其组织架构近几年来的频频调整 ， 也是联想应对转型挑战所作出的应对 。
2019年 ， 杨元庆提出“3S战略”时 ， 联想在原有三个业务集团（智能设备业务集团、移动业务集团、数据中心业务集团）的基础上 ， 新增了数据智能业务集团（DIBG）、云网融合事业部（CNBU）和商用物联网事业部（CIoT） 。
当时的“3S战略”要求联想的业务部门围绕智慧城市、智慧教育、智慧能源等各行各业 ， 赋能行业智能化转型 ， 于是在部门架构上 ， 联想又新设了大客户事业部、中小企业事业部和消费事业部三大事业部 。
部门变多了 ， 但新型业务的增长并未变大 。
于是 ， 联想在2021年按照“3S战略”对应的三个维度——智能物联网（Smart IoT）、智能基础架构（Smart Infrastructure）和行业智能（Smart Verticals） ， 将6个事业部调整为三个业务集团：专注各种智能设备和物联网的IDG智能设备业务集团；专注智能基础设施的ISG基础设施方案业务集团（原DGC数据中心业务集团）；专注行业智能与服务的SSG方案服务业务集团 。
其中 ， ISG业务主要推出虚拟化解决方案、私有云解决方案（部署、运维、管理和数据迁移）、公有云转售服务、混合云解决方案 ， 以及为客户提供数据中心咨询、设计、建设、运维 。
SSG方案服务业务聚焦支持服务、管理服务、项目型服务（行业解决方案）和维护服务四大垂直领域 。 简单说 ， 就是将传统IT硬件、软件、服务分散采购的模式 ， 以及设计、建设、运维分段实施的模式 ， 整合成可以订阅的、一站全包的服务模式 。
从表面上来看 ， 联想的改革还是颇有成效的 ， 根据联想官方公布的数据显示 ， 目前已经为120多家企业提供软件和方案服务 ， 行业涉及智能交通、智能制造、智能城市、智能金融等 。
然而在实际的市场竞争中 ， 联想的智能化业务始终无法形成像PC业务那么强的统治力 。
比如 ， 云计算业务 ， 首先会与联想原有的基于传统IT架构的产品与解决方案业务相冲突 ， 这两部分业务不光联想在ISG内部会产生内耗 ， ISG与SSG两个业务集团之间也有重合与冲突 。

相关经验推荐


上一篇：|剪辑工具：小切口，大生意

下一篇：营收|CPU大卖！AMD公布二季度财报：营收创新高