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AMD|联想讲不出新故事

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AMD|联想讲不出新故事

作者 | 辰纹
来源 | 洞见新研社



很多东西 ， 一旦深入骨髓 ， 就很难改变 。
比如ThinkPad键盘上的小红帽 ， 又或是联想一直求而未得的创新与转型 。
2017年重新回归联想出任集团执行副总裁兼中国区总裁的刘军一直向联想高管们灌输“只懂得卖PC是没有出路”的理念 ， 在思考了100天后 ， 刘军特意选择在北京怀柔雁栖湖畔的日出东方凯宾斯基酒店 ， 向外界公布了“日出东方”战略 。
联想中国提出要实施两个转型：一个是针对PC市场的“以客户为中心转型”；另一个是“智能产品和智慧服务转型” 。
在“日出东方”战略之后 ， 联想又先后提出了“3S战略”“龙虎计划”等多项新的业务转型部署 ， 2020年的誓师大会上 ， 刘军还疯狂打鸡血：“我相信 ， 以变制变 ， 变中求胜 ， 我们一定可以打出一片崭新的天地 。 ”可是 ， 这么多年过去了 ， 联想依然还是那个卖电脑的联想 ， 所谓的智能化转型不能说没有一点收获 ， 至少到目前为止 ， 还看不出能够撼动现有格局的迹象 。 如同迟宇宙在《联想局》一书中的结尾中所描述的：“在一个伟大而残酷的联想局中 ， 柳传志、李勤及其联想……他们一次次布局 ， 一次次破局 ， 一次次结局 ， 又一次次重新走回局中……”
01 新故事未完待续2012年 ， 联想PC业务以创记录38.6%的市场份额登顶全球第一 ， 原本以为联想会趁势而上 ， 增长飞轮却失去了动力 ， 连续六年未有突破 ， 外界有评论认为“联想已经触碰到了PC天花板” 。
此时 ， 联想一方面要提防老对手戴尔、惠普的反扑 ， 另一方面要警惕华为、小米这些新玩家的追赶 ， 这是刘军当时提出“日出东方”战略的背景 。
具体到执行层面 ， 刘军强调 ， “IT引擎的中台化和智能化、品牌的再造和新创业文化的建立是支撑整个变革的三大基石 。 ”
或许觉得“日出东方”战略颗粒度太粗 ， 两年后的“联想2019/2020财年誓师大会”上 ， 联想集团董事长兼CEO杨元庆表示 ， “我们已经走进了一个由数据智能驱动产业变革的智能时代”， 亲自提出了颗粒度更细的“3S战略” 。
要求联想从智能物联网（Smart IoT）、智能基础架构（Smart Infrastructure）、行业智能（Smart Verticals）三个维度发力 ， 希望能够再次成就下一个联想 。
相比“日出东方”在智能化转型上仅强调“IT引擎的中台化和智能化” ， “3S战略”将联想转型的业务范围一下扩大到全场景 ， 除了在当时最火热的软件服务、云服务、行业智能解决方案外 ， 杨元庆还要求传统PC业务也要向物联网方向转型 。
“3S战略”执行过程中 ， 今年4月份的“2022/23财年誓师大会”上 ， 联想又公布了近期（2-3年）将要开拓的新业务——基于元宇宙应用的AR/VR技术 ， 边缘计算以及云服务业务 。
联想智能化转型一路看过来 ， 一个感受 ， 雷声大 ， 雨点小 ， 口号喊得通天响 ， 内部的业务结构却并没有太大变化 。
根据联想2021/22财年全年（2021年4月-2022年3月）业绩报告显示 ， 联想集团全年营业额达到716.18亿美元 ， 同比增长18% 。
虽然这个财年是联想自2014年完成对摩托罗拉移动和IBM x86服务器并购以来 ， 三大主营业务首次实现全线盈利 ， 但其中占营收大头的依然由个人电脑、平板电脑、智能手机和其他智能设备业务组成的智能设备业务集团（IDG） ， 报告期内收入623亿美元 ， 占总营收的87% 。

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