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Q2增收不增利，“怪兽”无法给自己“充电”

无论何时何地 ， 低头玩手机似乎成了当代年轻人的“标配” ， 手机使用频率提升 ， 手机电量续航便成了问题 。
“在外手机没电的时候 ， 看见充电宝瞬间欣喜若狂！随处都有充电宝很方便 ， 可以拿来‘救急’使用！”网友A对充电宝赞不绝口 。
确实 ， 如今共享充电宝的出现解决了手机电量续航问题 ， 在人流量密集中心随处可见共享充电宝的身影 。 共享充电虽说方便 ， 但1小时充电价格越来越贵引发不少用户对其吐槽 。
8月23日晚间 ， 享有“共享充电宝第一股”的怪兽充电发布了2021年第二季度业绩报告 。 本季度业绩表现如何？
营收增长恐陷“困境”
怪兽充电二季度实现营收9.72亿元 ， 比去年同期的6.36亿元增长52.9% 。
营收虽然得到增长 ， 但从2020年同期情况来看 ， 彼时处于疫情期间 ， 国内消费娱乐行业进入沉寂期 ， 消费者出门消费积极性下降 ， 共享充电宝行业受到莫大影响 ， 怪兽充电业绩呈现出脉冲式的忽高忽低 。 因此二季度营收同比实现增长也属意料之中 。
Q2增收不增利，“怪兽”无法给自己“充电”
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运营指标方面 ， 截至2021年6月30日 ， 怪兽充电的服务覆盖了77.1万个POI（兴趣点） ， 环比增加5.5万个；提供的移动电源数量为600万个 ， 环比增加40万个 。 二季度 ， 怪兽充电新获1940万新注册用户 ， 目前累计注册用户数量有2.551亿 。
兴趣点覆盖的增长以及移动电源数量的增多 ， 促使用户数量实现增长 ， 进而使怪兽充电的“移动设备充电业务”收入达到9.316亿元 。
“移动设备充电业务”是怪兽充电的主营业务 ， 占总收入95.84% 。 从另一方面来说 ， 也反映了怪兽充电的营收结构过于单一的情况 。
Q2增收不增利，“怪兽”无法给自己“充电”
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共享充电宝行业内 ， 企业的商业模式都较为相似 ， 同行里的竞争对手也是主要靠租借充电宝赚钱 。 而怪兽充电在租借方面相较别人并无明显竞争壁垒 ， 因此用户随时可能被对手“抢走” 。
以跟怪兽充电商业模式最为相似的小电科技来说 ， 截至2020年12月31日 ， 小电科技已覆盖全国超过1700座城市 ， 拥有超过71万个点位 ， 投放共享充电宝接近600万个 ， 累计注册用户数达到2.37亿 。
怪兽充电最新披露的运营指标才达到小电科技去年的指标 ， 后者实力可见一斑 。
为了扩大营收增长 ， 怪兽充电也有一些行动 。 据天风证券研究所 ， 未来推动行业市场规模增长的主要因素在于对下沉市场的渗透、一二线城市精细化运营形成对市场的扩容 。
Q2增收不增利，“怪兽”无法给自己“充电”
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共享充电宝在一、二线城市趋于饱和后 ， 怪兽充电期望通过下沉市场扩充消费场景来吸引更多用户 。 7月份 ， 怪兽充电与本土化连锁西式快餐品牌华莱士达成合作 ， 欲借“县镇村快餐王者”的品牌效应拓展下沉市场 。
但目前来说 ， 三四五线城市充斥着大量良莠不齐的共享充电品牌 ， 市场竞争非常混乱 。 并且 ， 下沉市场还需要面对像美团等本地生活巨头的竞争 。
美团创始人王兴说：“美团没有边界 。 ”
去年开始 ， 美团在共享充电宝领域发力 ， 各处招线下BD ， 并拿出了“杀手锏”：
·商家与美团合作 ， 充电宝用得越多 ， 餐厅的排名就越靠前；
·商家不用缴纳任何押金 ， 只需提供场地 ， 就能获得60%的收入分成 。
美团无论是在用户流量上 ， 还是消费场景和技术力量方面 ， 都具有压倒性的优势 ， 在本地生活做共享充电宝可以说是“水到渠成” 。

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