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今天跟各位分享的一个内容 ， 是一个非常重要的所谓战略和组织的工具 。
以下 ， Enjoy：
现在市场上很多优秀的公司 ， 以及大公司都在使用一种战略和组织分析的工具 ， 名字叫做6个盒子 。
6个盒子特别在国内 ， 包括阿里巴巴这样的公司 ， 使用非常普遍 。 阿里巴巴几乎所有的管理层、高管 hr ， hrbp都在使用6个盒子来进行公司的战略业务规划 ， 以及公司组织架构的设计和发展 。
这是一个非常有效的一个管理的方法 ， 今天我把这个工具的概要 ， 来跟大家分享 。
到底什么是6个盒子?
6个盒子最早的创立者 ， 是一个美国的大学教授 ， 这个人的名字叫韦斯伯德 。 他最初发明工具的前提是给美国的所有500强公司 ， 全世界最优秀的500强公司的管理者 ， 用于去对这个公司的发展 ， 给一个全局化的审视和认知 。
我要去看一家公司 ， 要给这家公司提出新的战略的诊断 ， 我要判断这家公司做得好还是不好 ， 我们去应该做什么?怎么样去看?
我用什么来去给这家公司给出最有效的正确的建议和评估?
6个盒子通常的用途 ， 包括你需要对这个公司最近的发展的业务 ， 需要有战略的角度去审视这家公司 。 你会发现说这家公司最近有问题了 ， 我想知道到底这个公司的问题出在哪里 ， 我会用到6个盒子 。
你发现这家公司的业绩不好了 ， 我要找到提升业绩的解决方案 ， 我会用到6个盒子;这家公司过去是一个传统的公司 ， 它在今天面临新的转型的过程当中 ， 我到底用哪些方法 ， 你可以用到6个盒子 。
我们来看看这个6个盒子到底是哪6个盒子 ， 我们今天在做一家公司的过程当中 ， 或者我们在看待一家公司的时候 ， 一家公司的好和坏到底是由哪些因素决定?这6个方面分别是在图上的6个方面 。
第一个方面是我经常跟大家所提到的一个东西 ， 叫做组织的使命和目标 。
第二个是结构组织;
第三个是关系流程;
【阿里巴巴|阿里巴巴管理方法-六个盒子】第四个是奖励和激励;
第五个是支持和工具;
第六个是管理和领导;
接下来我们跟各位一一来看 ， 这6个维度的6个盒子到底是什么?6个维度到底具体包括什么样的核心内容 。
首先第一个 ， 我们在看一个公司的时候 ， 最重要的是你要看有没有缺失的东西 ， 你看一个公司有没有缺失的 ， 其实就是他的使命和目标 。
这家公司是不是有非常清晰的使命?
当然你可能说今天我的公司还很小 ， 我的团队人也很少 ， 使命对我重要不重要 。 我想告诉你的是 ， 在任何时候这个使命都是很重要的 。 有没有使命?还有就是我要看这个使命 ， 是不是下面的员工都已经清晰的认同 。
第二个是目标 ， 你是不是知道你们团队的核心目标?你是不是知道你的老板的核心的目标是什么 ， 你是不是知道你的主管的目标是什么?很多情况下 ， 许多做得不好的公司 ， 其实目标是没有办法统一的 。
第一个盒子就是一个好的公司 ， 它必须具备清晰的使命和清晰的目标 ， 而且是整个团队和公司共同认同的 。
在接下来的几天中 ， 我会继续和大家拆解六个盒子 ， 欢迎持续关注~
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