所以，作为一名管理者，一定要有大格局，大的格局能够让人控制住自己的情绪 ， 思路清晰，做出长远的思考 ， 实现持续的盈利 。
三、管理者必须掌握的四大职业技能1.计划能力
一个优秀的管理者必定是一个好的计划者，能够制定清晰明确的目标和发展方向，并为实现目标和发展方向制订出最佳的行动步骤，这就是计划 。
管理者在制定工作计划时，都会涉及到以下几个方面：
（1）制定出有利于推动目标实现的政策 。
（2）善于根据下属的能力将目标进行合理分解 。
（3）找出目标的关键点进行控制 。
2.组织能力
当一项工作确定后，制定出了合理的计划和发展目标后，作为管理者就要进行人员的合理分工，实际上就是设计和制定一套合理的组织程序，这将有利于项目的顺利推进 。组织将涉及到以下几个方面：
（1）工作项目内人员组织结构关系图、指挥链和从属关系 。
（2）岗位职务描述 。
（3）内外部工作流程的设置 。
（4）合理的授权 。
（5）管理者要保持下属之间的相互配合和支持 。
（6）处理好协同单位或兄弟部门的关系 。
3.纠偏能力
在工作执行的过程中，肯定会出现偏差 ， 当这种偏差已经影响到工作项目的顺利推进时，作为管理者就要进行纠偏，使工作回到正常的轨道上 。纠偏主要包含以下方面：
（1）及时的对工作进行追踪，掌握工作的进展 。
（2）将实际结果与工作目标进行对比，看是否有偏离 。
（3）检查指导，及时的纠正偏差 。
4.协调能力
在工作项目的推进过程中，整个组织都是一台运转起来的机器，这台机器每个人之间都会发生联系，在联系的过程中或多或少都会产生矛盾 。这就需要管理者从中进行协调 ， 使整个机器良性运转 。一般情况下，要做好以下几个方面：
（1）合理的处置组织内部的人际纠纷 。
（2）平衡个人之间的利益关系 。
（3）解决好指挥链上的各种支持与授权 。
（4）帮助组织内部成员协调好外部资源 。
【总结】：
【格局小了是什么意思 格局小了是什么意思梗】作为一名管理者，一定要认清楚自己的角色，并扮演好 。管理者既是企业高层的下属 ， 又是下属的上级，与平行部门又是同级关系，另外还是外部供应商的客户 。在情商、格局、管理技能方面都要做到位，才能成为一个合格的管理者，成为公司发展的推进者 。
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