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权重比怎么算？1、加权平均法的权重比=(卡卡卡.kn*an)/(kkk.kn) 。
2、加权平均法又称月加权平均法 ， 是指以当月采购总量加上月初库存数量为权重，不包括当月采购总量加上月初库存成本，计算出的存货加权平均单位成本权重 。它是一个相对的概念，尤其是对于某一个指标 。
3、指标的权重是指其在总体评价中的相对重要性 。
关于加权平均值的权重怎么计算，加权平均法的权重比怎么算的介绍到此结束，希望对大家有所帮助 。
怎样计算权重？1、权重可通过划分多个层次指标进行判断和计算 ， 常用的方法包括层次分析法、模糊法、模糊层次分析法和专家评价法等 。
2、有题可以 ， 授课老师的平均分=（10+9）/2=9.5分，同学的平均分=（10+8）/2=9分 。根据权重分别是4、3、2、1，可以计算出甲同学测评分数为：
9×0.4+9.5×0.3+9×0.2+9×0.1=9.15分 。
扩展资料
权重设置的具体方法
1、排序法
是罗列出某个岗位所有的绩效考核指标，然后通过两两对比的方法对这些指标按照重要性进行排序，越排在前面的指标权重越大 ， 越排在靠后的权重越小 。这个方法只能确定各个指标的相对权重，对于设置指标的绝对权重的意义不是很大，相对权重确定后还是要按照其他方法来确定绝对权重的 ， 另外，在对指标进行排序时也一定要有该岗位的上级、任职者和HR都一起参与才行
2、经验法
这样的方法就是靠个人的经验判断了，经验不一定完全是自己的，也可以参照外部同行业企业的经验嘛 。完全自己在闭门造车是非常难的 。
权重的三种计算方法？1、权重可通过划分多个层次指标进行判断和计算，常用的方法包括层次分析法、模糊法、模糊层次分析法和专家评价法等 。
2、有题可以，授课老师的平均分=（10+9）/2=9.5分 ， 同学的平均分=（10+8）/2=9分 。根据权重分别是4、3、2、1，可以计算出甲同学测评分数为：
9×0.4+9.5×0.3+9×0.2+9×0.1=9.15分 。
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权重设置的具体方法
1、排序法
是罗列出某个岗位所有的绩效考核指标，然后通过两两对比的方法对这些指标按照重要性进行排序，越排在前面的指标权重越大 ， 越排在靠后的权重越小 。这个方法只能确定各个指标的相对权重，对于设置指标的绝对权重的意义不是很大，相对权重确定后还是要按照其他方法来确定绝对权重的 ， 另外 ， 在对指标进行排序时也一定要有该岗位的上级、任职者和HR都一起参与才行
2、经验法
这样的方法就是靠个人的经验判断了，经验不一定完全是自己的 ， 也可以参照外部同行业企业的经验嘛 。完全自己在闭门造车是非常难的 。
权重的计算方法？1、权重可通过划分多个层次指标进行判断和计算，常用的方法包括层次分析法、模糊法、模糊层次分析法和专家评价法等 。
2、有题可以，授课老师的平均分=（10+9）/2=9.5分，同学的平均分=（10+8）/2=9分 。根据权重分别是4、3、2、1 ， 可以计算出甲同学测评分数为：
9×0.4+9.5×0.3+9×0.2+9×0.1=9.15分 。
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权重设置的具体方法
1、排序法
是罗列出某个岗位所有的绩效考核指标，然后通过两两对比的方法对这些指标按照重要性进行排序 ， 越排在前面的指标权重越大，越排在靠后的权重越小 。这个方法只能确定各个指标的相对权重，对于设置指标的绝对权重的意义不是很大 ， 相对权重确定后还是要按照其他方法来确定绝对权重的 ， 另外，在对指标进行排序时也一定要有该岗位的上级、任职者和HR都一起参与才行
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