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2022年的末尾 ， 孙宏斌罕见地出现在公众视野 。
融创官微发了一条与武汉城建集团签订合作协议的消息，照片里的孙宏斌，白发渐生 。
岁末年初，新旧更替的时候，困境中的融创让外界看到了转机，多个项目获得资金 ， 境内债券得以展期 。
距离去年5月融创债务违约已经过去半年多，外人得知孙宏斌的碎片消息，大多是通过传言 。
在这些不曾公开露面的时间里，那个行事激进、金句频出的地产大佬、并购狂人、白衣骑士，变成了今天这个头发灰白、面露倦容的样子 。
一位融创的老员工说，融创的核心竞争力就是老孙的战略布局和扩张能力，除此之外，融创的企业管理在绝大部分层面落后于TOP10企业 。
这让融创在市场上行的那几年能够迅速做出决策 ， 实现规模扩张，但在市场调整期间，这又会放大之前决策的错误 。
2017年融创以2680亿的销售额坐上TOP4宝座的时候，孙宏斌的一举一动都演绎出挥斥方遒的味道 。短短几年，沧海桑田 。
但所有的一切，都有迹可循，历史的转折，发生在每一个瞬间 。
2019年11月 ， 东直门融创使馆壹号院
孙宏斌点燃了一根利群 ， 话筒交给了坐在他旁边的邓鸿 。
在这场融创收购世纪环球和时代环球的发布会上，孙宏斌的话并不多，他有意把更多的时间留给邓鸿，但密集的问题仍旧抛给了他 。
尽管外界有诸多不解，但孙宏斌胸有成竹，这笔收购无疑让融创走向了另一个巅峰 。
除了地产销售仍旧高涨之外，通过这笔收购，融创拿下了大量的商业、乐园、公寓、写字楼、酒店等业态 。
孙宏斌宣称，“这次收购完，我们的文旅将是天下无敌 。”晋级四强的2017年 ， 孙宏斌通过收购万达进入了文旅领域，那是融创文旅之途的开始 。
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联手邓鸿 ， 给孙宏斌带来了政府资源 。自此之后，外界就经常看到孙宏斌、邓鸿陪同各地领导视察项目 。
在房地产火热的年代，以“狼性”著称的融创，其销售额每年都能上一个台阶 。
融创的老员工说，早期的融创 ， 创业精神十足，企业高度凝聚在一批以老孙为核心的精英初创者周围，很多流传至今的制度，处处洋溢着精英治理、群策群力的光芒 。例如所有融创员工都熟悉的全员大会制度，堪比古希腊时代的公民大会 。
在这种模式下，融创不断壮大 ， 而有了业绩的加持，本是性情中人的孙宏斌谈生意似乎也更加快刀斩乱麻 。
收购乐视是和贾跃亭喝了一顿大酒，收购世纪环球和时代环球则是跟邓鸿聊了一个小时 。
即便投资乐视给孙宏斌带来巨大的财务损失，但地产依然红火，这并没有妨碍孙宏斌扩张的野心 。
紧接着2020年，融创又截和旭辉，107亿收购彰泰股权以及彰泰服务股权，这也是孙宏斌最后一笔超过百亿的收购 。
但命运就在这两笔收购中埋下了伏笔，这位并购狂人以及他的企业在数年后发生了翻天覆地的变化 。
2021年8月，融创中期业绩投资者会
“谁出事融创都不会出事 。”
融创2021年中期业绩会上 ， 孙宏斌向外界表达着对融创的信心 。
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