在创业很火的时代，很多人想问：创业成功的秘诀是什么呢？
刘强东曾在波士顿哈佛中国论坛上讲了一个故事：“1992年，我考上了人大 。上的是社会学系 ， 社会学系最难的一件事情就是找工作 。当时宿舍里面的老大喜欢英语系的女孩子，喜欢了整整一年，天天晚上和她一起上晚自习，终于有一天晚上把那个女孩子约到了人大东门的小花园，我们五个人在宿舍里面非常激动地等着好消息 。结果老大回来说失败了，为什么？他说那女孩子说了，你们是社会学系的，社会学系的连工作都找不到，我怎么跟你谈恋爱?。俊?/blockquote>
刘强东面前就出现了一个问题：如何去找个女朋友？虽然社会学系的男生不好找工作 ， 但他调查发现女生都喜欢男生有神秘感 ， 所以他就从这点出发开始琢磨：什么最神秘呢？
时间是1993年 ， 那个时候中国最神秘的就是电脑 ， 所以他立刻就决定要去学电脑、学编程，学成以后还给他们系的老师编了一个名片管理系统 。
因为人大的教授出席各种会议的名片非常多，找名片很难 ， 通过这个程序老师在自己的名片管理系统里只要输入一个关键字就可以搜到名片信息，大家都觉得非常好，于是刘强东在大二下学期结束的时候就交到了女朋友 。
所以刘强东认为： 解决了一个问题，创业就可以成功 。创业的核心是什么？就在于解决问题 。
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如果你想做一个项目，那么你首先要考虑的就是这个项目能解决什么问题，什么问题都解决不了，那这个项目必然会失败 。能解决问题的项目必然有市场需求，只要运营适当，成功是早晚的事情 。
在创业兴盛的年代，想成功创业的人可以先问问自己：我这个项目到底能解决什么问题，千万不要盲目地跟风创业 。
二、人永远是最重要的
为什么京东能做到这么大，每年的销售额能达到上百亿元？
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（2007年8月28日，融资签约，图片来自百度百科）
2003年“非典”时，京东面临着转型问题，企业几乎没有销售额，每天都要面对高额的租金，支付一切开销 ， 相信当时的刘强东一定心急如焚，甚至吃不下饭、睡不着觉 。刘强东当时说：“我的任何员工如果因为工作感染‘非典’，我认为将是我一生的耻辱 ， 这公司的一生都会是耻辱和失败的 。”
2003年4月19日，刘强东在人民大学西门的超市买了两辆金杯车的方便面、火腿肠和矿泉水，发给当时的六十多名员工，让他们不用出门也可以在家生活一个月 。
安顿好员工以后 ， 刘强东开始和几位高管为价值几百万元的库存犯愁 。他们每天都在盘点，看公司还能活多久 。为了提高毛利，京东一向采取现货现结而不是赊账的方式 。货款已经支付了，所有库存如果卖不出去亏损只能由京东自己承担 。“非典”让IT产品跌价更快，最严重的时候产品一个月跌30% 。
刘强东预算，这样下去京东最多只能坚持半年 。不过幸运女神还是站在了刘强东这边，“非典”持续的时间没有特别长 ， 京东最终撑了下来 。患难见真情，当时京东的老员工十有八九都是外地的，再遇上“非典”本来心里就不平静，好在这个时候刘强东没有放弃他们，他们对京东的感情更加深了 。
企业内部任何的问题都没有员工的问题重要，这是刘强东一贯的思想 。作为一个创业者、一个企业的领头人，如果连手下的人都照顾不了，怎么让别人信服、怎么带领队伍走向壮大？相关经验推荐
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