当新人美术离开外包公司( 三 )


虽然是老板带出来的学生,进了公司还是得从实习干起 。实习期没有固定工资,完全按照工作量计酬,当时水母平均每月能拿到2000元 。转正之后,她开始拿经过绩效评级的固定工资 , 每月4000元 。
她当时的实习期足有8个月 。“我们的转正要求是连续3个月绩效达标 。我第一个月超过了标准,但第二个月改来改去没画够数量,后来也是这样,时而超过,时而不足 , 就拖了很久 。”
在外包公司里,像水母这样的新人还不算是最底层 。小红所在的公司一直在招收“内训生” 。内训生是指那些招来只跟着学习,水平暂时不足以参与项目的成员,公司也不发工资,只要求他们跟着学,当作储备人才 。什么时候工作达标了,什么时候将他们吸纳为员工 。如果一两个月还是没有起色,就会被劝退 。
专业水准是内训生和新人制作待遇受限的一个客观原因 。“正经美院出来的一般不会去外包公司,行业里也是有鄙视链的 。”水母说 。这句话放在全行业来看不一定正确,但这是她作为基层制作的切身感受 。而另一方面,外包也不是随便培训一下的人就可以做的 。对那些在B站上打广告、发视频招揽学生的培训班,她基本上也持反对态度 。“那种培训班,尤其封面放个二次元美少女的,很有可能是忽悠人的 , 学完了出来也干不了活,画出来的东西达不到商用标准 。”
达不到商用标准,一个原因是完成度不足,水平最多能到社交平台上去接绘圈、设圈的私人约稿;另一个原因是风格不符合要求 。“现在二次元很火 , 一些培训班也专门教二次元,但这些在我们的业务里占比很小 。何况,二次元风格要真正画好也非常难 。”
小红工作的那段时间,她观察到内训生大多出身于那些号称“每天建模一小时,求职月薪过万”的培训班 。内训生对没有工资拿颇有微词,毕竟自己已经在培训班花过钱了,结果发现进了公司还是不能做项目的学徒身份 。“如果看着有点技术,但技术又不够,公司可能会发一点钱作为补贴 。但很多人还是会走 。”劝退是双方面的:一方面,内训生可能会因为长期没有收入而离开;另一方面,公司也不会长期培养技术一直不达标的人员 。

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即使是新人,小红也不觉得那份微薄的待遇是公平的 。虽然处在“收入洼地”,大家的工作时长却并不会缩水 。小红在职时每天能8点半下班已经值得庆贺,制作们单休是家常便饭 。水母也长期处在东西画不完不能走的状态 。
加班主要原因并不是工作量大 。实际上小红前公司的业务量并不饱和,反而处在追着甲方要活干的状态 。所以,老板非常重视自己人在甲方面前的形象,尤其是派驻到甲方公司工作的派遣员工 。一方面,甲方按天付费 , 不能白花钱;另一方面,老板认为他们的工作态度代表公司,一天到头都不能闲,没活干也得给他们找活 。
在公司内部,小红觉得加班和小组的管理、组长对效率的评估都有关系:“隔壁动画组是老板亲自带出来的人 , 纪律非常严明,说一个东西5点交就5点交,很少出现纰漏 。”老板也特别推崇这样的工作方法,称其为“像军队一样整齐划一的流水线工程” 。
她所在的建模组就是另一回事 。工作量给到组长,理论上组长根据每个人的效率分配 。但如果预估的工期太长,老板会担心甲方觉得他们不干活 。再加上建模的流程必须按顺序来做,前面有一个人拖了 , 后面所有人都会跟着拖,还有组长、甲方不满意要返工,时间就更长 。

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