大厂人的新年目标:摆脱「狗屁工作」( 四 )


鲁一记得,有一次她遇到一个问题,原本一句话就能解决,对方却告诉她:“你去翻去年7月的群消息” 。
“一天就能解决的事儿,硬是能拖半个月,沟通成本太高了 。”鲁一说 。
这并不是大厂中“偶然”出现的现象,最近互联网高层们的发言,直接将焦虑和不满写在了脸上 , 话里话外透露出各家公司的“顽疾” 。
2022年11月,刘强东在京东经营管理培训会上,痛批零售业务高管偏离经营战略的核心,并直言“拿PPT和假大空词汇忽悠自己的人就是骗子” 。
随后,12月15日,马化腾也在内部会议上直指各部门的问题:PCG被友商带偏方向 , 盲目做简单的跟随,做出来的东西差强人意;CSIG过去三年做了很多冲量的事情 , 追求做前端集成、追求大数字营收,但经常被市场份额和舆论裹挟;IEG以前说游戏有一部分也是买量的事情,但以后“不想再听买量的故事” 。
今年1月1日,蔚来创始人李斌发布全员信 , 细数公司成立以来的八大问题,其中包括内部沟通效率不佳、数字管理系统不能支持业务新需求、面对供应链危机反应滞后等 。
1月3日,媒体报道了李彦宏此前的内部直播内容,他直言“腾讯的问题,何止是百度有,可以说是整个互联网都存在” 。
格雷伯书中所说的“狗屁工作”,实际上并不是批判一切工作,而是社会并不需要的那些泡沫化分工 。互联网大厂们正是如此,过去几年迅速扩张 , 业务、团队越来越臃肿,组织架构也需要重新梳理 。
也许,大厂们缺乏的并不是“打法、抓手、基建、生态” , 而是需要想一想,当员工们都在思考自己的“价值”时,大厂们满足的到底是谁的需求?
(应受访者要求,林夏、鲁一、晨晨为化名)

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