大厂人的新年目标：摆脱「狗屁工作」 _李斌

【大厂人的新年目标：摆脱「狗屁工作」】

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「核心提示」
整个2022年，互联网大厂都在反复提到“降本增效” 。然而，到了年底复盘时，很多人却在疑惑，到底降的什么本，增的什么效？大厂人也在思考，如何找回工作的意义？

作者 |赵若慈
编辑 |刘杨
最近，某互联网大厂的营销设计师林夏在参加“打卡刷工时大赛” 。
这件事起源于前几天的一次小会议，领导突然说这次绩效看工时排序，末尾的人直接低绩效。“这种潜规则咱也不是不知道，只是平常没上心，当它被赤裸裸地摆在台面上，我还是极为震惊：原来这种事是可以明说的?。绷窒谋硎?。
这几天，林夏兢兢业业每天刷14个小时工时。某天晚上11点，林夏发现隔壁开发大哥也没走，翘着二郎腿打王者，他们对视了一下，心照不宣。
耶鲁大学副教授、伦敦政治经济学院人类学教授大卫·格雷伯在《毫无意义的工作》一书中，给这种狗屁工作（Bullshit Jobs）下了一个定义：“一份毫无意义且往往有害的工作，连其从事者都无法证明其存在的合理性，虽然他不得不假装这份工作有意义。”
岁末年终，不少大厂打工人在忙着做总结时，也在思考：“这一年，我完成的真正有意义的工作有多少？我又花了多少时间在毫无意义的工作上？”
从近期互联网公司的掌门人的发言中，同样可以听出类似的焦虑。刘强东批评部分高管“花里胡哨的故事讲太多”，马化腾一针见血指出各大事业群的问题，李彦宏则表示“马化腾谈的问题，百度都有” 。
当“内卷”“996”成为大厂打工人交流的高频词时，有人发现，工作的意义正在变得模糊，也有人开始行动，试图找回工作的意义。
1、我对公司到底有没有用？
不少大厂人经历了七八轮面试才得到岗位。拿到offer的一瞬间，很多人都以为是自己被录取是因为“有用”，真正工作之后，有人发现，很多时候都在“假装自己有用，假装这个岗有用” 。
2022年是林夏工作的第10年。现在所在的这家互联网公司，是她工作经历中的第三家大厂。林夏对工作的感知逐渐从“项目流程完整”“体验感很好”变成了“非常糟糕” 。
实际工作中，林夏的日常是每天花30%的时间跟各种角色开会，50%的时间在做PPT和报告文档，真正出设计方案的时间只有20% 。
“我到底犯了什么罪，要被拉去开会。”林夏感慨道。“通常会议的质量和人数是成反比的，参会的人越多，能听到的真实信息越少，但更令人生畏的是参会者之间的利益纠葛。每表达一个意见前，总需要反复思量这句话有没有动到别人的蛋糕，需要小心翼翼、仔细推敲、审时度势。”

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开会之后，还需要煞有其事地做会议记录。除此之外，在林夏眼里，日常的文档、项目规划书、周报、月报，都没有意义。“追求完美”是大厂的行事准则，林夏写文档时用错一个标点符号，都可能被领导劈头盖脸一顿骂。
被骂事?。咴拥墓ぷ髁鞒谈恿钊搜岱?。林夏说：“原本做一个界面可能一天就做完了，但在厂里需要先花一两周做竞品分析，在行业中同类型的竞品要全列出来，提炼出共性个性。重点是，项目基本不需要创新，其实就是互相‘抄’一下。”