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作者 | 王泽红
出品 | 焦点财经
冬天临近时，阿拉斯加棕熊有两种过冬方式：
一种是早早进洞 ， 当下非常安全 ， 但如果冬天长又冷 ， 已经储备的脂肪厚度和总量，能否抵御寒冬便很难确定；
另一类棕熊的方法是 ， 感知到冬天虽然要来，但还有时间差，还有少量回流的鱼，利用这个时间差再吃一把 ， 让自己的脂肪再增厚一些、增多一些，万一有不确定的长期低温，起码日子比人家好过 。
戚金兴时常用这个故事与团队打比方，滨江集团去年采取的便是第二种打法 ， 对于过去一年的房地产市场 ， 他的年度讲话很形象 ， “不是我们猛，而是人家往后退的速度比我们快 。”
滨江去年拿地金额减少两成，但土储排名却上涨15位排第七 。所以他感慨，不是因为我们前进，而是我们后退的速度比人家小一点 。
过去一年，行业规模回落至13万亿，百强房企累计销售7.29万亿，下滑超4成，50强房企仅有两家业绩正增长，其余均为负增长 。
行业之难，地产老板、高管们深有体会 ， 但从融资 “三支箭”到改善优质房企资产负债表计划“四项行动”，黎明近在眼前 。站在辞旧迎新的关口，他们在年会上复盘、感悟过去，以新思维开启新一年布局 。
2022感悟
弘阳老板曾焕沙认为打胜仗是最好的团建；林中告诫旭辉永升服务员工，越是危机与挑战面前，越是要能迎难而上；中海“一把手”颜建国说 ， 面对不确定日益增强，唯有专注确定 ， 努力耕耘，方能把握确定 。
卸任迪马股份董事长后，罗韶颖以总裁身份现身元宇宙年会，他认为迪马2022年能够“完存”，是每条战线的同事们与大环境斗智斗勇的成果 。如果2022是低谷 ， 往前走只会向上 。
龙光2022年境内债整体展期成功，股票也成功复牌，纪海鹏勉励龙光人既要精准研判形势趋势，又要攻坚突破，在重新认识行业中新启征程、从心变革 。
林龙安转身后，走向台前的妻子郭英兰成为禹洲年会的主角，她认为房地产即将迈进存量分化的深水区，开启一轮“分化式复苏”，但要如何持续地“活下来”，要如何能够在新的周期内“活得更好”、“活得更久”，是禹洲绕不开的课题，要在新成长周期内 ， 谨慎前行，久久为功 。
黄文仔提出星河湾当前的作战总方针是“先胜而后求战、积小胜为大胜！”他要求星河湾人沉下心来，踏踏实实，善作善成 ， 工作做一件成一件，项目做一个成一个 。
中梁地产2022年调整“泳姿”，完成2.5级组织架构调整，成立建管集团布局代建赛道，向“投资+代建”模式转变 。杨剑面向中梁地产的核心成员强调，早一点解决历史遗留问题，在行业大变局来临时候就能比别人早起步、早跨越 。
代建黄金时代下，寻获“确幸”的绿城管理是另一番景象，核心经营指标逆势增长，CEO李军说2022年交出了非常亮丽的答卷 。
其母公司绿城中国也是喜气洋洋，张亚东告诉线上线下参加年会的万余名绿城人，2022年是房地产行业异常艰难的一年，却是绿城中国转变发展方式的关键之年，在行业大幅下行的背景下实现了逆势发展 。
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