■ 问题四
存在问题：
战略采购风险管理意识不足 。
解决思路：
从管理风控及廉洁风控两个维度出发 。采购管理风控上，强化战略采购关键环节中涉及战采前置条件的完备性、预算合同确认的及时性等问题的检查与闭环，减少因为采购管理疏忽而出现风险；廉洁风控上，则需要建立廉洁风险行为负面清单 ， 覆盖战略分配、图纸管理、样板管理、预结算管理等，对涉及廉洁问题的重点事项进行严格把关，避免出现廉洁问题 。
02
共生 ， 是地产供应链理想合作形态
“新起点下，共生的供需关系一定是建立在'强强合作'这个前提下的 。”
Q2明源供应链研究院：2022年是供需关系的新起点，请问越秀地产认为地产供需关系应该朝哪个方向发展？
A2越秀地产：新时期的供需关系发展方向主要有两个层面：一个是强强合作 ， 一个是利益共生 。
所谓强强合作，主要是受经济大环境及暴雷房企影响，地产与上下游企业普遍现金流趋紧，承接能力受限 。供方会更加青睐资金稳健的国央企背景房企，而房企也需要履约风险可控、资金流健康的优质供应商资源，在这个过程中，风险较大、现金流不稳定的企业将会排除出局 。
第二层面的利益共生 ， 则是在前一个强强合作维度的前提下，优质的房企和优质的供应商基于共同利益目标，探索出多种形式的合作方式，实现经营互相支撑 。
比如说，在合作前期，供应商可以利用自己的专业能力，为越秀地产提供更优质的降本增效方案；在合作中期，借助系统对接，供应商生产体系和越秀地产生产计划相互配合 ， 真正做好上游供应链的管理，建立绿色通道，保障加急需求，快速生产与物流的快速配送 。进入到销售的环节，供应商可以直接进入到销售案场，来给业主直接介绍产品，使业主对于所用到的产品功能和品质有更加清晰、准确的认识，这既是对于房企销售很好的支持，也能够提升供应商的品牌影响力以及美誉度 。
Q3明源供应链研究院：基于新的合作理念，越秀地产对于未来合作的供应商有何标准和要求？在供应商履约管理和长期关系培育上，有何创新举措或经验心得？
A3越秀地产：从选择供应商的标准来说，对于施工类供应商，我们更看重他们与属地头部房企合作的业绩，施工类供应商在属地化分支机构或执行管理团队资源能力；对于材料类供应商，我们更看重他们与头部房企的合作情况及市场口碑 。
此外，过往合作方背调及第三方风险背调也已经纳入我们的准入规定动作中：一方面越秀地产通过明源云采购等外部信息源获取供应商信息；另一方面，也主动接入到国家权威官方数据 ， 比如国家企业信用平台、建筑市场监管平台、信用中国等 。上述信息已经作为越秀地产在供应商入库时必须背调要求，从而筛选出风险可控、资金流健康的优质供应商资源 。
从供方履约和供需双方长期关系培育来说，我们认为良好履约绝不是供方单方面的事情，房企的履约环境同样重要 。因此，在 2022 年二季度，越秀地产在传统的过程履约评价基础上，增加了供应商履约评价反馈机制，通过数字化系统将评价结果自动推送供应商，供应商可以通过招采平台提出意见反馈 。希望通过这样的机制给予供应商更充足的合作信心 。
03
数字化，是供应链精益管理的重要支撑
“立足业务，打造更智能、更高效、更便捷的供应链数字化平台 ， 推动供应链管理精益化 。”
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