双十一|对联想的主观恶意揣测，站不住脚( 三 )
5. 决策团队的预判力
这一点很好理解 。 一家公司未来5－10年所能达到的高度 ， 很大程度上取决于现在甚至更早几年的战略规划 。
举几个例子 。 百度的重振旗鼓 ， 是从确定把AI作为核心方向后才开始的；苏宁后来的债务危机 ， 很大程度上缘于转型初期的急于求成 ， 苏宁小店扩增太快、苏宁体育大手笔抢夺比赛版权等 ， 都耗费和占用了大量资金 。
回到联想本身 。 在认识到智能设备制造的利润空间逐渐内卷的趋势后 ， 联想很早就开始警惕 ， 展示了一个IT巨头一步步平稳转型的规划和落地过程 。 在联想的组织架构里 ， ISG（基础设施方案业务集团）和SSG是新的增长曲线 ， 也承担着联想“一切皆服务”的新理念 。
随着ICT成为工业互联网时代的新型基础设施 ， 实体经济的去IOE和数字化升级变成新的刚需 ， 它们需要的不再是传统IT模式下的单一产品 ， 而是从实际需求切入 ， 覆盖管理和运营的完整ICT架构和服务 。
这是联想在今年9月推出服务品牌“联想TruScale”的背景和原因 。 其中 ， ISG作为数字化基础设备提供者 ， 是联想“新IT”战略的典型体现 。 一个数据是 ， 在中国制造业500强中 ， 由联想提供智能制造解决方案的超过百家 ， 并且还在持续增长 。
SSG的迅速推进和增长 ， 则让外界更清晰的看到了联想走出舒适区的决心 。 可以预见的是 ， 随着SSG的业务规模和收入及利润贡献比例不断提升 ， 联想最终从一家终端制造企业 ， 变成产业互联网的基础设施和智慧大脑 。
值得一提的还有联想对ESG的长期关注 。
受碳中和的推动 ， ESG概念在今年成了风口 ， 但实际上 ， 从15年年前开始 ， 联想每年都会发布《环境、社会和公司治理报告》 ， 今年的报告中甚至将温室气体减排目标列为集团关键绩效指标考核（KPIs）；联想高管也公开表示ESG是联想未来研发投资的重要方向 。
一个基本逻辑是 ， 中国企业的数字化转型并不只要求降本提效 ， 还必须要同时兼顾低碳需求 。 从这个视角 ， 在联想对ISG、SSG、ESG的布局上 ， 我们都能看到一种典型的长期主义思维方式 。
综合以上 ， 从五个宏观维度来分析 ， 联想都是一家“好公司” 。
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