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空调|东芝何以不得不拆分？

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每个时代都有那个时代最为推崇的企业 ， 该企业的领导是商界的领袖 ， 也对政治、舆论有着重要的影响 。 但一个时代过去后 ， 新时代的到来 ， 便是有百年的经营历史 ， 有数万、数十万的员工 ， 企业重组、拆分的命运也不可阻挡 。 想扭转乾坤 ， 东山再起 ， 对一个过时的企业来说 ， 几乎没有实现的可能性 。
以前 ， 若是很长时间不去日本 ， 到了日本后便会想“大荣”超市 。 30年前大荣超市商品一应俱全 ， 价格低廉 。 但是 ， 大荣那样的综合超市现在已经在日本销声匿迹 ， 取而代之的是遍地开花的便利店 。
日本的便利店在销售商品的总量上 ， 估计要比中国多出数倍 ， 而店铺面积不一定比我们大 ， 但人家就是能够这样经营 。 商品种类多、数量少 ， 一旦售出 ， 马上能通过流通渠道补货 。 相比之下 ， 大荣的商品多样化、综合性其实只是规模和数量的巨大 ， 和消费者的需求之间拉开了很大的距离 ， 最终那种商业模式走到了终点 。
如果2022年新冠病毒正常消失 ， 我们能够去日本采访 ， 会有哪些变化让我们觉得意外？也许综合电机厂家在日本的消失 ， 最让人唏嘘不已 。
日本共有8家综合电机厂家：松下电器、NEC、日立、富士通、三菱电机、索尼、东芝及夏普 。
如今夏普已经归入中国台湾鸿海公司麾下 ， 第一个从八大金刚中脱落了下来；
NEC的电脑卖给了联想；
东芝的白色家电很早就被美的集团并购；
松下电器想将业务集中在车载电池及住宅上 ， 但是否对车载电池进行大规模投资 ， 一直举棋不定；
三菱电机基本走机电产品专业道路 ， 为韩国、台湾企业提供相关的技术 ， 维持了生计；
富士通差不多完全失去了电脑业务 ， 到底该如何走向何方 ， 至今难以给出一个明确的方向；
索尼做游戏机、日立走基础社会设施供应商的路子 ， 让两家企业在强劲的逆风中顽强地站立着 ， 但也早就放弃了曾经的“综合电机”企业的招牌 。
在“综合超市”时代终结后 ， “综合电机”也已经走到了尽头 。 2021年11月 ， 东芝决定一分为三 ， 希望化整为零重新开始自己的业务 ， 获取新的生存之路 。 日本媒体将东芝的分解称之为“解体” 。 说是东芝解体 ， 不如说综合电机时代的终结 。
东芝何以不得不拆分 ， 除了时代背景外 ， 又有哪些教训值得我们去关注、梳理呢？

东芝三分割：核电、半导体及资产管理三家企业
2021年11月12日 ， 东芝召开线上记者见面会 ， 宣布将公司一分为三 。 一家已经有140年历史的企业 ， 从这个时候散了伙 。
“不是东芝解体 ， 我们认为是东芝在进化 。 ”总裁纲川智在线上会见记者的时候强调说 。 但在线的记者虽记录下了这句话 ， 却几乎没有人真的相信 。

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