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空调|东芝何以不得不拆分？( 三 )


世界核电技术中最为主流的两种技术 ， 东芝一家公司保有后 ， 开始能够全面应对世界市场 。
“我认为最多出30亿美元就足够买下英国核燃料公司的股权了 ， 东芝这么做 ， 我个人觉得是西田总裁疯了 。 ”上述高管隔了几天后 ， 在我们从外地回到北京后 ， 不经意间对笔者说 。
后来有很多次机会采访西田厚聪总裁（1943～2017年） 。 每次采访时 ， 那位高管说过的话总在耳边回绕 。 西田是2005年当上东芝全球总裁的 。 我只知道是他开拓了东芝的笔记本电脑市场 ， 让东芝在众多电子产品中有了一个特别独特的新产品 ， 以后很多年都是东芝占据着世界笔记本电脑的垄断地位 。
西田总裁非常重视中国市场 ， 笔者算是报道日本企业比较多的记者 ， 加上在日本学习、工作了十余年 ， 一直从事企业经营及企业研发方面的研究 ， 和日本企业家能说到一起 。
每次西田总裁来北京 ， 也总能采访一、两个小时 。 我私下里问过花那么多的钱拿下西屋的核电技术 ， 到底能不能收回投资 ， 能不能小有赚头 。
2006年时 ， 西田说需要用十几年时间回收投资 ， 但2007年以后 ， 随着美国等国家开始重新评价核电站的作用 ， 地球温室化问题愈发引人注目 ， 日本国家也开始要提升核电在发电总量中占有的比率 ， 日本更加需要通过核电站来“实现”环境保护的目标 。
中国似乎也有了提升核电在电力中比率的动向 。 不论使用压水技术还是沸水技术 ， 加强与东芝的合作该是一个必然的选择 。
我知道西田喜欢抽烟 ， 便和一起来的摄影师说好 ， 开头的5分钟 ， 他可以拍照 ， 过了5分钟以后就悄悄离开 。 也许是因为这个原因 ， 摄影记者一离开 ， 屋里只剩下我和西田 ， 最多有位公关的员工在场 ， 西田很放松 ， 提什么问题都很愿意回答 。
他说过 ， 在世界各地推广核电站超乎寻常的顺利 ， 说到自己“选择与集中”的企业战略 ， 让人觉得东芝因为核电 ， 今后日子会非常顺利 ， 世界主要国家均需要东芝的核电技术 ， 通过建设核电站来获得经济的稳定发展 ， 减少二氧化碳的排放 。
2011年3月 ， 东日本大地震、东京电力公司福岛核电站发生人类有史以来最为严重的核电事故后 ， 笔者没有再去采访西田 ， 每次去东京 ， 虽然也能见到东芝的高层 ， 但感觉得出来 ， 核电在世界的建设速度完全处于停滞状态 ， 日本自己的核电该如何维持也成了问题 ， 通过核电来赚取效益 ， 已经非常困难 。
再以后便是上面说过的2017年发现东芝并购西屋发生的巨额亏损 ， 似乎日本核电同行担心的风险、企业家疯了等等 ， 这个时候都应验了 。
日本在第二次世界大战末期的1945年 ， 遭受了美国原子弹的袭击；2006年东芝对美国西屋公司的并购 ， 2011年核电事故的爆发 ， 这些该是东芝最终被分割的底线 。 日本似乎走不出“核”困扰 。
如果称二战时是日本国家战败 ， 那么现在则是东芝因核电而衰微 。 日本国家后来再度振兴 ， 但日本媒体大都认为东芝从此难以抬起头来 ， 日本综合电机企业这种经营模式也基本走到了终点 。

过时的“综合电机”模式
比较一下日本机电厂家与世界各国企业的不同之处 ， 就在于日本有“综合”概念 。 比如本文主要谈及的东芝 ， 在西田厚聪任总裁的2005年以后 ， 业务范围包括了电视冰箱等家电、LED等照明器材、电子管及半导体、打字机及手提电脑、手机、广播电视器材、各种杀人武器、铁路车辆、核电站等等 ， 基本上和电机沾边的业务 ， 不论强电还是弱电 ， 东芝基本都有所触及 ， 业务包罗万象 。

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