空调|东芝何以不得不拆分？( 四 )
日本经济界的代表人物 ， 由东芝总裁出任的现象非常多 。 1949-1957年任总裁的石坂泰三 ， 1956-1968年任经团联会长；1965-1972年任总裁的土光敏夫 ， 1974-1980年任经团联会长 。 其他做过总裁的人 ， 大体在卸任后能去日本最为重要的经济团体任会长或者副会长 ， 从未见过东芝总裁退休后真的能解甲归田的情况 。
但是 ， 进入2000年以后 ， 东芝总裁已经没有人当选为经团联的会长了 。
【空调|东芝何以不得不拆分？】西田该是离会长人选最近的一人 ， 但西田出任不负责具体业务的东芝董事长时 ， 其前任总裁冈村正 ， 正好在日本三大经济团体之一的日本商工会议所会长的位置上（2007-2013年） ， 期间不可能让西田再出任经团联会长 。
等冈村让出商工会议所的职务时 ， 已经是东日本大地震之后了 ， 核电事故让东芝的人与经团联会长无缘 。
其实 ， 我们更需要看到的是 ， 2000年以后综合电机模式已经开始在日本过时 。 2010年5月14日 ， 《朝日新闻》列出了日本八大综合电机企业2009年4月1日到2010年3月31日财年的收支情况 。 账面上唯一一家能够看得过去的只有三菱电机 ， 其他7家不是上个财年情况很糟 ， 就是本财年账面很难看 。 不等2011年大地震到来 ， 综合电机模式早已经漏洞百出、弱不禁风 。
|《朝日新闻》2010年5月14日
8家企业各家有各家难念的经 。 东芝的问题主要出在了核电战略上 。 西田厚聪决意并购西屋电气公司让东芝背上了极为沉重的负担 ， 东芝高层开始想用账务造假的方式逃过一劫 ， 但实际上纸里包不住火 ， 造假的东芝让国外基金乘虚而入 ， 现在开始主张让东芝一分为三 。
曾经的巨人在被拆分后 ， 想再度弥合恐怕非常不易 。 三家企业在各自的专业方面继续发展也只是个希望 。 日本综合电机模式随着东芝被拆分 ， 算是走到了终点 。
不仅日本如此 ， 多少有些日本综合电机企业样子的美国通用电气公司 ， 也在2021年11月宣布一分为三 ， 重组为三个上市公司 ， 分别专注于航空、医疗健康和能源 。
整个世界经济中 ， “综合”的作用在锐减 ， 专注以某个领域的业务 ， 将这个业务做强做大 ， 应该是个新潮流 。
作者为日本企业（中国）研究院 执行院长 「 图片 | 视觉中国 」
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