常见的茶叶加盟店的店长薪酬激励机制是如何设定的？？
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常见的茶叶加盟店的店长薪酬激励机制是如何设定的？一般情况下，茶叶加盟店针对店长的薪资激励机制设定包括基础薪资、绩效奖金、集体抽成、个人抽成、店长管理奖金、季、年达标奖金这几大部分构成，聚祥春认为，从巨集观上观察 ， 这类机制淡化店长个人营销业绩的考核 ， 侧重于店长带领下的全店的总营业额业绩考核 。
如何开家盈利的茶叶加盟店茶叶加盟店的单店营业力=客流量*进店率*成交量*平均客单价*(顾客回头率+顾客推介率) 。也就是说，对于一家茶叶店来说，只有在五个环节中都做足功课，才能带来销售的提高,成就终端为王的霸业 。而从营销的层面来看，哪些关键因素决定着这五个环节呢 ， 个人以为可以用五句话来概括一下：店址选择决定了客流量单店推广决定了进店率终端销售人员决定了成交量产品决定了客单价使用者体验决定了顾客回头率与顾客推荐率 。
店址选择决定了客流量 。对于门店来说，店址选择决定了客流量，也决定了你的客户型别，也直接决定了你的销量 。例如，你的店面开在菜?。?则面对的主流客户群体是老阿姨老大爷 ， 虽然客流量大，不过销售业绩却不一定大 。茶叶店的店面选址主要有跟随策略与社群策略 。
当消费者进入茶城的时候，假如你的店面和数十家竞争对手的装修风格一模一样 ， 你就失去了一次跳脱出来的机会，淹没在竞争对手的海洋中 。从门头、橱窗、海报、地面到店面的整体装修风格 ， 能发挥的地方太多了，一定要突出公司的整体形象，与众不同而又不突兀 。
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作为一个茶叶加盟店营业员 ， 首先要有好的文化素质与专业知识，茶叶的种类、产地、质量标准、特点、冲泡办法、储存办法等应该都熟记于心 ， 并形成一套非常有针对性的终端销售话术同时还要掌握一些综合知识，如茶艺、茶道、茶礼、品茶、斗茶、茶叶历史等要仪表大方，穿着有正式的印着公司LOGO的标准服装要有敏锐的观察力和判断力 ， 通过对顾客的察言观色，针对不同的顾客，推荐不同的茶叶 ， 这样成交率肯定较高 。
经营茶叶加盟店如何调动店长和店员的销售积极性？要调动茶叶店长和店员的销售积极性，就用站在对方的角度，师夷长技以治夷 。聚祥春认为无利不起早，商人如此，员工如此，唯有以利诱之，方能管而理顺之，当然良好的企业文化、晋升机会、三五年后的可期许的蓝图，也是缺一不可的 。而且，留住一个人才比新招聘一个有经验的空投部队，来得容易些、经济些 。
茶叶加盟店如何做好服务？_在激烈的市场竞争环境下，茶叶加盟店的服务可以给门店销售带来良好的效益 。因此，茶叶加盟店应该不断提升服务水平 ， 保证完善的售后服务 ， 赢得消费者的认可 。那么茶叶加盟店如何做好服务？ 一 ， 微笑服务拉近客户距离 。微笑是世界上最美的语言，茶叶十佳品牌八友茶业的最大经营特色是“微笑服务”，“今天你微笑了吗？”已成为八友人的问候方式 。同样，微笑服务也是茶叶加盟店店员与消费者开启心灵、拉近距离的秘密武器 。以良好的态度获取信任 ， 才有后续沟通的开始 。关注消费者情绪的细节 ， 让他们感受到被重视的服务 。
二 ， 用技巧性的语言进行沟通 。如果客户一进店就听到店员在滔滔不绝的销售产品会产生一种心理厌恶和抗拒感 。所以店员首先要做的是从倾听开始，只有了解了消费者的诉求 ， 才能有目的的进行引导 。在这个过程中店员就需要发挥自己良好的沟通技巧 ， 循循善诱 ， 让消费者对商品产生兴趣 。
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